通俗来讲，ROT即龙岗区政府将政府投资建好的大运场馆交给佳兆业以总运营商的身份进行运营管理，双方30年约定期限届满后，再由佳兆业将全部设施移交给政府部门；BOT则是政府将深圳湾体育中心整体交由华润集团投资、建设和运营，50年经营期满后营运权再移交政府所有。
华润集团先后投资近30亿元兴建深圳湾体育中心，作为条件，政府将该场馆旁边的一块建设用地提供给华润用于房地产开发，建设华润总部。
但佳兆业接管大运中心并不涉及房地产开发。为破解赛后场馆持续亏损的难题，深圳市政府同意把大运中心周边1平方公里的土地资源交给龙岗区开发运营，并与大运中心联动对接，原则上不得在大运中心“红线”内新建建筑物。
位置成熟的深圳湾体育中心目前已经接近收支平衡，但深圳大运中心的盈利模式依然待解，前5年政府每年对佳兆业补贴3000万元。
而佳兆业还将为完善配套场馆投入至少6亿元，孙越南称，与恒大地产打造足球俱乐部不同，文体产业也是佳兆业重点关注的板块，公司希望借运营管理大运中心之机，探索出一条新的文化体育产业运营模式，并在全国大型体育场馆进行复制。
目前，佳兆业所能够勾勒出的商业蓝图是，依托于场馆的平台，把体育与文化乃至会展、商业有机串联起来，把体育产业链植入到商业运营模式中。
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