在2011年深圳大运会之后,大运中心交由龙岗区政府代管,龙岗区政府于2012年下半年进行全球征选运营商。今年1月,佳兆业被选为大运中心总运营商。
佳兆业集团董事局副主席孙越南在接受《第一财经日报》采访时表示,佳兆业此前对国内主要城市大型体育场馆调研发现,目前国内34个省会城市中,超过95%的大型体育场馆在赛后都面临经营亏损的窘境。
实际上,大赛后大型体育场馆运营是个众所周知的世界性难题,在每一次大型赛事后主办城市的场馆运营便会出现困境,该现象被称为“蒙特利尔陷阱”。
公开资料显示,1976年加拿大蒙特利尔奥运会,致使蒙特利尔财政负担持续20多年;1998年日本长野冬奥会后,场馆设施高额维护费导致长野经济举步维艰;2000年悉尼奥运会后部分场馆一直亏损。
在我国,北京奥运会和广州亚运会,大量场馆在赛后遭遇了不同程度的困境,部分位置偏僻的场馆甚至出现长期闲置。
根据佳兆业的调研,作为国家体育馆的鸟巢,目前主要收入是依靠每张50元的门票收入,赛事和活动非常少,另有少量奥运纪念品售卖,入不敷出。由于收支无法平衡,导致鸟巢在赛后管理较差,内部较多设施已停用或损坏。
2010年广州亚运会也未能逃脱这种宿命,当时共投入使用了82个赛事场馆,包括12个新建场馆和70个改扩建场馆。
根据当地官方媒体调查,目前广州众多体育场馆中,能实现盈利的只有广州体育馆、天河体育中心等少数体育馆,其他大多数都是亏本经营。
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