佳兆业操刀体育馆
孙越南指出，运营体育场馆关键的难题是在于收支平衡，一个关键问题是，目前国内多数运动场馆都只考虑到大型的赛事和大型演艺的需求，很少考虑到场馆未来持续的经营考虑，产业链是割裂的。
孙越南说，目前国内能实现盈利的场馆屈指可数，而国外做得非常领先的体育场馆经营公司，几乎是全流程运营，效果不错。
同样坐落于奥林匹克公园内，水立方与鸟巢的商业运营情况则大有不同，水立方成为国内罕见的大型场馆赛后商业运营的成功样本。
根据佳兆业调研，2008年奥运结束至今，水立方已运营4年，目前各项收入基本可满足支出并略有盈余，运营比较成功。
解析水立方的收支情况来看，目前水立方旅游观光和商业开发年收入分别约4000万元、赛事和活动年收入2000多万元、嬉水乐园年收入1000万~2000万元，合计年收入约1.2亿元；在支出方面，年能源费2000万~3000万元、人员费用2000万~3000万元、维修运营费2000万元、宣传费用和纳税分别约1000万元，合计支出约1亿元。
此外，该调研还显示，北京工人体育场、上海世博文化中心、上海八万人体育馆、北京五棵松体育馆等场馆的商业运营不尽如人意。
与深圳大运中心采取ROT运作模式不同，深圳湾体育中心则在一开始就选择了BOT运作方式，两者运营难度却大有不同。
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