在2011年深圳大运会之后，大运中心交由龙岗区政府代管，龙岗区政府于2012年下半年进行全球征选运营商。今年1月，佳兆业被选为大运中心总运营商。
佳兆业集团董事局副主席孙越南在接受《第一财经日报》采访时表示，佳兆业此前对国内主要城市大型体育场馆调研发现，目前国内34个省会城市中，超过95%的大型体育场馆在赛后都面临经营亏损的窘境。
实际上，大赛后大型体育场馆运营是个众所周知的世界性难题，在每一次大型赛事后主办城市的场馆运营便会出现困境，该现象被称为“蒙特利尔陷阱”。
公开资料显示，1976年加拿大蒙特利尔奥运会，致使蒙特利尔财政负担持续20多年；1998年日本长野冬奥会后，场馆设施高额维护费导致长野经济举步维艰；2000年悉尼奥运会后部分场馆一直亏损。
在我国，北京奥运会和广州亚运会，大量场馆在赛后遭遇了不同程度的困境，部分位置偏僻的场馆甚至出现长期闲置。
根据佳兆业的调研，作为国家体育馆的鸟巢，目前主要收入是依靠每张50元的门票收入，赛事和活动非常少，另有少量奥运纪念品售卖，入不敷出。由于收支无法平衡，导致鸟巢在赛后管理较差，内部较多设施已停用或损坏。
2010年广州亚运会也未能逃脱这种宿命，当时共投入使用了82个赛事场馆，包括12个新建场馆和70个改扩建场馆。
根据当地官方媒体调查，目前广州众多体育场馆中，能实现盈利的只有广州体育馆、天河体育中心等少数体育馆，其他大多数都是亏本经营。
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