首页>商业综合体竞争力关键：体验化、资本化、差异化
来源：地产中国网综合 2013-05-16 08:09:00
其次是资本化。商业地产的持有经营的资金压力，现在一线城市的综合体项目散售的越来越少，SOHO等企业的向租赁转型都说明了这一点，但对于二三线城市，依然有不少企业在商业项目建设过程中因资金压力出售一部分，需进一步优化和完善融资结构。
最后是差异化。在商业综合体定位中，要根据所处的区位和周边的竞争态势来明确品牌组合及功能配比，很多开发商一做综合体就是高端定位，然而高端定位是需要有足够的消费力支撑的。所以，适合周边的品牌和组合才是最合适的。
对于大部分商业地产企业而言，未来的发展是冷静谋划而不是冲动扩张，行业的未来虽然空间很大，但几年下来，竞争已很激烈。未来三到五年，是各大二三线城市供给量逐步释放至市场的关键时期，企业只有精挑细选项目用地，差异化经营项目方可生存。
前几年，对于商业综合体而言是择地为王，选择合适地段项目为关键，而后5年中加强商业综合体的运营能力才是关键，运营为王将成为市场竞争的生死线。在总体供给偏多的区域必有恶战，运营优秀的企业将成为胜利者，而在这场竞争中除了品牌、业态、装修等因素，更重要的还是人，优秀的服务意识文化也将是胜利者必备之利器。
同时，与资本的对接将成为未来商业综合体开发企业持续发展的基础。在经历快速扩张之后的未来三五年间，商业综合体的存量整合必将成为行业优胜劣汰的表现，而资本与运营的对接才是收购和整合的基础。
如果说5年之前商业综合体市场是“谁在做商业综合体？”，到了今天是“谁还没做商业综合体？”，那么在5年之后，应该是“谁还在做商业综合体？”如果那时一些企业依然身在其中，则是剩者为王。
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