苏宁易购变身单纯电子商务平台
在战略布局方面,苏宁一方面要将实体店规模作大,另一方面,在电商领域又会有怎样新的规划呢?
众所周知,在过去的2012年,无论是苏宁还是国美,面对京东、淘宝的冲击,都杀进了价格战的围栏之中,给这些本身传统的不够烧钱运营的商业模式带来了巨大的困扰。
尽管苏宁和国美都在对外舆论上强调自身线上线下融合的优势,但毫不讳言的是,支撑线上线下的两重模式,将让其支付更大的成本,因此,对线上商业业态的重新定位就显得额外重要。在这方面,国美先是整合自身的电商平台,由国美在线负责国美电器的线上运营,而库巴则成为一个更开放的电子商务平台。
或者,不排除在同一阵营的企业会出现同样的思维逻辑,苏宁对线上模式的调整策略也同样直指单纯的电商平台。
孙为民告诉记者,“未来苏宁易购将是一个独立的公司,是一个电子商务的开放平台,会引进社会上的大量商家进行运营,易购则承担一个引流的作用,起到网络购物的管理及顾客服务的管理职能,是一个纯粹的电子商务互联网服务公司。”
“因此,即使再打价格战,成本也不由易购来承担,易购只承担平台维护的费用和人员成本。当然这也涉及线上线下的很多策略问题,价格战仍然会打,而会越来越多,但易购只是一个号召和动员的角色。”
而易购之于苏宁电器的作用,也将更加体现在品牌塑造和引流方面,比如通过团购,或者尾货清仓团购来运营,即使是广告,也会通过销售形式体现出来。
同时,值得注意的是,打造单纯电商平台,也并没有影响到苏宁对于自身线上营销的宣传,以其入驻拉萨为例,苏宁就强调指出要在拉萨打造第一家网络购物平台,将电子商务的便利带到拉萨。(中国经济网)
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