市场化运作成果初显
佳兆业在取得大运中心运营权后，采用内外结合的方式，高效的开展工作，市场化运作成果初显。对内，佳兆业整合集团所有资源，组建专业的运营管理公司，对全球大型比赛场馆运营进行了专项研究，并形成了佳兆业专有运营模式，有效布置了全年工作；对外，通过佳兆业平台，集成了众多产业优势资源，已与上海东亚体育文化中心有限公司、北京迷笛音乐学校、北京时博国际体育赛事有限公司等一批精英力量合作，形成了一个以大运中心为主导，文化、体育、会展等多渠道为外延的产业集群，取得了较好的市场及社会效应。
运营百日以来，为了更好的适应广场市民化及全民健身计划的需求。佳兆业总投入已近3000万元。目前，市民可以在场馆内开展游泳、羽毛球、篮球等多项健身活动，佳兆业透露，会逐步增加健身路径等户外设施，让更多的市民参与到全民健身热潮中。
此外，为了适应社会市场需求，佳兆业还将在在政府的监管下，对大运中心进行升级，并完善配套,满足相关赛事市场化运作需求，预计投入不少于6亿元，逐步将大运中心打造成市民广场中心、城市文体活动中心、旅游休闲度假中心。
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