提起万科商业地产战略，王石仍难掩心中不悦。年初亚布力论坛，当有熟识的记者问及商业地产一事时，王石扬声说道：“你问郁亮去吧!”
郁亮总是强调，万科不做纯粹的商业物业，做商业地产是为了更好地卖住宅。
如郁亮般谨慎，他并非害怕王石从“棺材里伸出一只阻拦的手”，只是因为商业地产知易行难。虽然看上去很美，但以万科现阶段条件和经验，商业地产战略实施起来并非易事。
如果说前期是因为思想上的分歧(主要是说服王石)，万科商业地产战略迟迟没有对外公布，而在低调试水三年后，万科对商业地产的认识显然不如当初那么乐观。
首先是大环境变了。从2009年正式立项研究，到2010年统一思想确定战略，这期间，商业地产市场环境已发生巨大变化。最明显一点是，诸多开发商蜂拥而至，商业地产开发量持续攀升，市场竞争激烈。
其次，即使手握全国近600万平方米商业地产土地储备，但对万科来说，要做出自己的品牌和成熟产品线，绝非一朝一夕可以实现。
正因如此，万科商业地产战略正陷入一种尴尬境地。“首长”(万科内部对郁亮的昵称)低调地吹响了冲锋号，但整场战役指导思想却有两个：一、允许伤亡(试错)，不计代价占领高地(商业地产);二、要是势头不好，可以悄无声息撤退。
面对两种截然不同的思路，这仗该怎么打?
目前商业地产在万科是一件“只能做、不能说”的事情。但可以观察到的是，打响头一炮、占领制高点是万科商业地产战略的第一选择。在万科商业地产运作第一线，区域中心型综合商业项目还没有成功案例，尽快完成这样一个项目，并树立为成功标杆，已是万科的当务之急。
另外，万科的高周转、快进快出策略将会完全移植到商业地产项目。与住宅产品一样，万科并不打算持有商业地产项目，能卖就卖将是未来很长一段时间的主要策略。
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