万科商业地产主策略解析:不打算持有、能卖就卖

来源:地产中国网综合 2013-05-15 08:30:00

提起万科商业地产战略,王石仍难掩心中不悦。年初亚布力论坛,当有熟识的记者问及商业地产一事时,王石扬声说道:“你问郁亮去吧!”

郁亮总是强调,万科不做纯粹的商业物业,做商业地产是为了更好地卖住宅。

如郁亮般谨慎,他并非害怕王石从“棺材里伸出一只阻拦的手”,只是因为商业地产知易行难。虽然看上去很美,但以万科现阶段条件和经验,商业地产战略实施起来并非易事。

如果说前期是因为思想上的分歧(主要是说服王石),万科商业地产战略迟迟没有对外公布,而在低调试水三年后,万科对商业地产的认识显然不如当初那么乐观。

首先是大环境变了。从2009年正式立项研究,到2010年统一思想确定战略,这期间,商业地产市场环境已发生巨大变化。最明显一点是,诸多开发商蜂拥而至,商业地产开发量持续攀升,市场竞争激烈。

其次,即使手握全国近600万平方米商业地产土地储备,但对万科来说,要做出自己的品牌和成熟产品线,绝非一朝一夕可以实现。

正因如此,万科商业地产战略正陷入一种尴尬境地。“首长”(万科内部对郁亮的昵称)低调地吹响了冲锋号,但整场战役指导思想却有两个:一、允许伤亡(试错),不计代价占领高地(商业地产);二、要是势头不好,可以悄无声息撤退。

面对两种截然不同的思路,这仗该怎么打?

目前商业地产在万科是一件“只能做、不能说”的事情。但可以观察到的是,打响头一炮、占领制高点是万科商业地产战略的第一选择。在万科商业地产运作第一线,区域中心型综合商业项目还没有成功案例,尽快完成这样一个项目,并树立为成功标杆,已是万科的当务之急。

另外,万科的高周转、快进快出策略将会完全移植到商业地产项目。与住宅产品一样,万科并不打算持有商业地产项目,能卖就卖将是未来很长一段时间的主要策略。

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