能卖就卖
像北京昌平万科城这种项目,注定不会是万科商业地产发展的主流。这其中的原因是多方面的。
最重要一个方面是,商业物业在资产中的占比提升,将对回报率和市值产生重大压力。
业界一般认为,(如果资本不分开运作)商业投资占比每增10%,可降低ROIC(投入资本收益率)1%-1.5%,影响市值7%-10%。ROIC每掉1%,对股价影响约5-8%。
万科此前在内部讨论时已经提出,持有五个20亿元规模的商业项目就会对万科ROIC和市值产生重大压力。因此,为了保障万科市值长期稳定增长,短期内公司持有的商业资产比例将不会超过15%-20%。
另外,绝大多数较为成功的商业地产开发商,都有一个强势股东,例如创始家族、集团大股东等,他们看重的是商业地产长期收益和价值回报。但对万科这种股权结构分散的企业来说,职业经理人的使命就是不断赢取股东信任,把投资生成财富,回报给股东。
换句话说,如果不做商业地产,万科仍然能够保持增长,但城市化的推进会将万科慢慢带离主流城市。为了在主流城市持续增长和领跑,万科迫不得已关注商业地产,开始多元化转型。但以万科现有资金水平,投资商业地产无法形成很大规模,他需要更多合作伙伴。万科商业土地储备也并非都在核心地段,这使资产增值压力加大,对管理团队也会有更高要求,万科面临巨大竞争压力。
因此,高周转、快进快出模式不仅是万科在住宅开发中秉承的原则,在商业地产开发中,能卖就卖,先养后卖也是万科商业地产战略的不二法则。
另一方面,虽然郁亮曾在万科内部表态,商业地产是一个新项目,可以尝试做一点,做成了就进一步推广,”作不成我们权当交了学费”。但不能忽略的是,财务出身的郁亮对财务结果异常看重,如果商业地产战略影响到万科正常增长,那最终的结果一定不是“调结构”,而是“保增长”。
目前万科对一线公司的考核压力都在区域总经理身上,集团对一线公司的要求很简单:什么也不要想,快进快出,高速周转。因为思路不能与集团统一,上海接连换掉区域老总和一线公司老总,但区域库存量仍居高不下,业绩不够理想。
在这样的高压氛围下,由一线公司决定商业地产的配比情况,以及是否由自己来持有,那他们首先考虑的一定是能卖就卖,跑得越快越好。即使这样会造成很多优质资产被提前贱卖,但这种情况以前有,将来还会有,在发展速度不降低的情况下,谁又会去关心呢?(赢商网)
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