芭蕾雨模式难复制
广州（楼盘）长隆集团有限公司商业项目部总监张广忠认为，很多国际一线品牌的正价店均未进入中国，而实际上，一线品牌并不可能有很多货品提供给奥特莱斯。有损品牌价值，货源紧缺是制约中国奥特莱斯发展的重要因素。
他同时指出，在中国，除了北京燕莎、赛特、上海（楼盘）青浦这些地区的奥特莱斯表现不俗外，很大一部分的奥特莱斯最终或走或合并，并未实现产生巨大利润的预期。
奥特莱斯+住宅开发=芭蕾雨模式。这是刘晓光近5年来努力的方向，然而，芭蕾雨模式在房山首遇挫折，其余签约的项目又会如何进展？
在刘晓光看来，首创置业要打造的奥特莱斯产业综合体模式，并非单纯的奥特莱斯，也并非单纯住宅，而是实现吃、喝、玩、乐、购等多种功能的融合。
“刘晓光这种富于多变的思维方向是对的，方法也是好的，但这仅仅是起点，并非终点，具体到每一个细分项目，能否成功、能否批量复制、能否获得持久生命力、能否突破自我、能否整合等等，都需要重新思考。”著名经济学家、商务部中国企业走出去研究中心顾问吴东华如此表示。
吴东华曾在5月6日发表题为《首创置业奥特莱斯模式将昙花一现》的博文中指出，奢侈品消费面临“明日黄花”之势，全球奢侈品将整体下移，由宝塔形转变成橄榄形，从而挤压中档品牌，这一趋势将在更多细分产品中进一步蔓延。
因此，他得出结论：首创奥莱模式最多把已经落地的北京房山、浙江湖州（楼盘）、海南（楼盘）万宁、江苏昆山（楼盘）四地造完即收工，奥特莱斯不能复制，这样做没有前途。
对此，刘晓光回应称，中国的消费情况已到了消费升级阶段，房山奥特莱斯开业首日800万的营业额已经说明消费者需求旺盛，“随着17个大品牌装修完毕，房山奥特莱斯将会有更多精彩”。
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