存货730亿大户型过半
“融资的目的，不外乎是要做大。”薛建雄分析。
2011年，招商局走到了新十年征程元年。地产业务是慢还是快，这个问题抛给了彼时的管理层。当年的2月份，招商地产原董事长孙承铭晋升招商局副总裁，招商地产原总经理林少斌替代其职位。上任后的林少斌就提出了新构想，2020年，招商地产的销售额目标是1000亿元，重回行业一线阵营。
公司这两年一个明显加速的表现，反映在拿地上。公司财报显示，2012年招商地产通过合作、收购等多种方式在深圳、天津、北京、上海、佛山、青岛等11个城市新增18个项目，获取项目资源391万平方米，耗费土地款157亿元。
尽管销售总额在行业10名开外，但招商地产的拿地面积跻身行业前四名。时代周报记者分别统计了几家房企的拿地金额，在2012年万科拿地耗资378.21亿元，保利地产耗资353.2亿元，中海地产耗资175.35亿元。其中，招商地产拿地额占比销售额为43%，远高于万科的29%和中海地产的22%，略低于保利地产的44%。
激进的拿地策略在2013年得到了延续。数据显示，2013年前几个月，招商地产分别获得大连、昆明、镇江和苏州4个项目，合计建筑面积为84万平方米，合计土地款为22亿元。刘宁透露，2013年公司拿地金额约为200亿元，这意味着招商地产拿地支付占销售额比重将进一步上升。
不过大规模的拿地，也在一定程度上推高了招商地产的负债率，同时存货也急剧上升。
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