张江说，品牌商选址“不是求名就是求利”，要么跟相关的大牌在一起，要么选择销量好的铺面。他说，目前整个消费市场不如前两年，品牌商扩店动力不足，但许多省市的商业综合体却越来越多，随着供应增大、竞争加剧，品牌商挑选的余地大了，有时同样的地段可以拿到更优惠的价格，同样的价格，有时则可以拿到更好的位置。

这种“甲方”的角色转变，虽然让张江感到欣慰，但他也认为，商业地产供应剧增，反而对公司经营提出了挑战。

“一下子就能火的场子越来越少，消费不景气，加上一下子多了太多商场，人流就被分流了，而大家都知道，原本电商也分走了一部分客流。”张江说，“现在这么多场子可以选择，我们却没有这么多精力进入那么多场子，关键是老场子还好说，人流看得到，品牌能做多少销量也看得到，但新场还是有风险的。”

商业地产转型路漫漫 开发商更爱复制黏贴

不过，相较于探索创新及转型的这些成本高昂的商业地产模式，“大佬们”更青睐于另一条更为快捷的赚钱之路：将成功案例直接搬到二三线城市去。

“目前商业地产重镇已经从一线城市转向二三线城市。毕竟相较于北上广较为激烈的市场，二三线城市的商业地产业态还稍显单一，开发商发展空间较大。”武汉搜房网高级分析师亚麻分析，“直接复制一线城市成功的案例意味着更低的成本和更大的成功几率。”

数据显示，未来十年内，以二三线为主的中国50个新兴主要城市将新建8000多万平方米的现代零售物业和接近3000万平方米的甲级办公楼。“二三线城市零售市场结构正由以传统国有百货为主的模式向以主力店为支撑的大型购物中心的模式转变。”亚麻称。

二线城市隐现商业地产泡沫

商业地产以不限购的“卖点”成为投资者和企业追捧的“香饽饽”。无论是新近转行的家居巨头还是原本专注于住宅开发的房企都跃跃欲试。然而业内人士指出，商业地产对资金和运营能力的要求都非常高，并且目前库存较大，存在同质竞争，贸然进入可能会有风险。