房地产调控频出、家具店迈向写字楼、网购来分流、租金不好涨……家居大卖场日子不太好过，纷纷另谋出路。近日，国内家居卖场大佬红星美凯龙集团宣布要打造百个城市综合体，以期打造新的增长点。然而，机构数据显示，城市综合体已呈现暴增的态势，由于供大于求，租金也出现停滞不前甚至下跌的局面。因此，业内认为家居卖场如此转型存隐忧。

家居卖场生意不佳关门

近日，红星美凯龙集团宣布全面进军商业地产领域，将大规模开发城市综合体和商业购物中心。据悉，红星商业到2020年欲建100个城市综合体。

虽然红星美凯龙集团相关负责人一再强调，此次并非战略转型，也不会有任何放弃和缩减家居板块的规划。但是，有专家分析认为，过去十年的高速发展使家居卖场数量激增，摊薄消费力的同时压缩了单个卖场的生存空间。中国建材流通协会常务副会长秦占学指出，由于盲目扩张和行业的恶性竞争加剧，全国各大建材家居卖场已出现招商困难、租金难收等问题。红星美凯龙方面，去年以来部分门店因生意不佳相继关门：8月上旬，红星美凯龙广州琶洲店提前结业；8月底，南京奥体红星店正式撤店。

与此同时，卖场租金的高企也使一些经销商另谋渠道。譬如某品牌家具最近新开的生活定制馆就没有考虑大卖场，转而搬到写字楼上。公司负责人透露，这样做使租金成本从原来的平均300多元/平方米/月降至约100元/平方米/月，以后该品牌在大卖场的规模要缩小。另一方面，近年来，网上销售在家居建材行业中所占比重日益增加。据一份顺德家具协会的数据，保守统计，中小型家具企业2012年网上销售量增加约两成。

房地产调控频出、“楼上铺”出现和网购分流，给竞争已趋于白热化的家具建材卖场的前景蒙上一层阴影，需要寻找新的利润增长点。广东省家具协会会长王克认为，业态交叉融合是一种趋势，“家居卖场的培育周期大约在3年，相对于纯粹做家居卖场，介入商业地产可加快资金回笼、缩短培育周期。”

转型之弊

资金压力：负债达七成仍募资15亿元

据悉，红星美凯龙集团计划在未来3~5年内就将城市综合体项目的数量提升到50家。

其官方网站显示，目前，红星地产正在开发的地块已遍及上海、天津、成都、昆明等十几个主要城市，公司土地储备已达500万平方米。这些综合体的建设和土地的开发均需要庞大的资金支持。