据了解,伊势丹计划于2014年底,在成都开出第一家购物中心门店,预计面积为6.3万平方米。如果该业态在中国试水成功,还将在东南亚开设。
眼下,很多百货公司还是采用复合化、专业化、便利化三种结合的方式经营。某业内人士介绍,在核心商圈开主题百货店,在边远新兴地区,做综合购物中心,未来,则更偏重在相对封闭的商圈搭建小型的便利零售渠道。他认为,根据市场的培育程度不同和区域特点,将百货公司十大类的品类开出专业店,也是未来的一个方式。
一直主打百货的金鹰商贸则计划完成向商业地产的转型。本报昨日从金鹰商贸获悉,其未来3年内将参与新建和管理10多个数十万甚至百万平方米的大型生活综合体项目。业界认为,金鹰此举意味着其拟从纯粹百货向商业地产转型,并提升上市公司投资者信心。
“我们目前在上海、江苏、安徽、云南等地区有26家百货连锁店,有5家连锁店销售过10亿元。但我们也看到电商对于实体百货店的日益冲击,只有具有生活方式业态的大型综合体才是电商虚拟购物无法替代的,也是未来趋势。因此,我们在未来三年内,会扩张10多个新项目,基本都不再是单一的百货店,而是结合了酒店、住宅、写字楼、购物商场、电影院甚至是儿童教育基地、水族馆等业态的大型综合体项目。”金鹰商贸董事长王恒接受本报记者采访时透露,这些新项目,金鹰会以自己投资并结合租赁的模式运作,选址在西安、丹阳、昆山、南通等地区。
据悉,曾有市场统计显示,只有三分之一的客人会在商场内停留3小时以上。对此,王恒表示,为了更好地开拓新业态来吸引客源,其计划与韩国COEX成立合资公司,引入水族馆业态,这些生活业态能延长客人的停留时间,并提升消费额。“预计到2015年,第一批上述大型生活综合体项目将开业,其中大部分项目的建筑面积超过30万平方米,部分单体项目面积会达100万平方米。”
就在不久前,银泰百货也宣布将转向大型项目的商业地产。分析人士指出,尽管百货业目前依旧能够盈利,但随着电商冲击和租金、人工成本等上升的压力加大,实体百货店的盈利能力越来越弱,大型商业地产项目不仅有保值功能,且项目内酒店、住宅、写字楼甚至是商铺都可整体或部分分拆出售、出租,而出售、出租后获得的资金非常可观,能大量增加公司利润,以此缓解百货盈利压力。
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