追求“不可复制”

城市“超级巨无霸”，这个形容词用在“万达城”身上可能是最恰当的，而超大规模的体量与资金需求，也将使“万达城”难以像万达广场一样被复制。

据王健林介绍，未来万达城的目标客户不是一个城市，也不是一个省，它覆盖的是其所在的整个区域。例如，哈尔滨万达城在东北；拟建的无锡万达城、南昌万达城在长三角；广州万达城在珠三角；接下来，万达城或选择西北、西南地区，其他地方将不会再考虑。

“今年下半年，北京万达城有望动工，此后在北京周边也不会再有。未来10年，全国最多投资7-8个万达城。”王健林说。

除了规模，资金需求也是万达城难以被广泛复制的重要因素。以哈尔滨万达城为例，总投资额超200亿元，其中文化旅游方面的投资占190亿元，回款快的房地产项目仅有10亿元的比重。

如王健林所言，这种大型项目投资回收期至少8-10年，哈尔滨项目投资回收期预计6-7年。“想赚快钱，这种项目不行！”

而放眼全国，有如此资金实力，又精通商业综合体运营模式，且敢于冒险的，恐怕凤毛麟角。

对此，有长期跟踪万达的证券分析师在接受媒体采访时表示，实际上，万达商业地产在发展中遭遇越来越多的同质化竞争，如今，其第四代产品里融入了更多复合型的功能和概念，如文化、旅游、酒店等，目的就在于“拓展上下游产业越多就越难复制”。

另有资深媒体人士则认为，“万达城”是在最大限度地供应区域市场需求，从体量与资金压力来看，盲目复制只会自己害死自己；从项目涵盖的多业态来看，其对各种高端人才的需求量也很庞大。因此，在“不可复制”的同时，确实也存在着一定的运营风险。

王健林的“文化帝国”梦

无论业界如何评价，“万达城”的未来，或许就是万达集团的未来。

在哈尔滨，王健林接受媒体群访时再次明确表示，旅游城是万达集团未来几年的投资重点，文化旅游也将是万达以后主要投资方向。预计未来5-10年，万达文化产业的收入将超过万达商业地产，成为万达集团第一支柱产业。

王健林称，现在万达文化产业集团还小，去年只有208亿元收入，但未来2-3年，万达的目标是使文化产业收入达到400亿元，进入世界前20名；到2020年，目标收入800亿元，进入世界前10名。

究竟是什么让万达集团如此坚定的向文化产业大跨步转型？

王健林表示，任何行业都有天花板，唯独文化产业没有。除了获得明显收益，文化产业的品牌影响力不可估量。一部《阿凡达》收入200亿元，能做到营收200亿的公司太多了，但达到这种影响力的几乎没有。

商人与书生，在传统上是完全不搭界的两类人。但商业与文化相结合，却是王健林现在所追求的。

“中国文化和产业不能对接就是因为缺人才，有产业没文化，有文化没产业，中国要是出现一批既懂文化，又懂市场运作的人，中国文化产业的春天就到来了。”王健林如是说。