“在项目的来源上，有自主开发的标准化产品，也可租赁现成的物业进行标准化的改造，通过资源整合和嫁接及专业管理的输出,主要以产业链运营模式发展消费型城镇商业项目，从而与开发业务和房地产基金形成协同效应。”曾在国际连锁巨头担任高级管理人员、熟悉商业运作、有着10多年零售管理经验的嘉凯城资产管理有限公司总经理李存孝这样介绍。
与年报同一天公布的嘉凯城董事会公告披露，消费型城镇商业项目已进入实质性启动阶段，在今年1月24日与浙江兰通实业有限公司总经理凌超及兰通实业签署《合作意向书》之后，公司董事会已批准同意公司在浙江、上海分别与凌超、王超合资设立商业管理公司，以合作公司为城镇商业发展平台，利用各自优势做大做强城镇商业。
“消费型城镇商业业务往上可以衔接公司开发主业，提升房地产开发业务的产品价值，往下可以延伸至房地产金融，直接向房地产基金出售或共同持有，从而形成产业链运营模式，发挥板块协调效应，有效提高公司的整体运营效率。”嘉凯城副总裁、董秘李怀彬指出。
目前国内房地产企业包括万科、金地、华润、复地等，纷纷通过旗下股权投资公司以房地产基金的形式联合投资项目，以提升运营效率，嘉凯城也于2012年发行了规模为8亿元的房地产基金，年报显示，2013年公司将继续拓展房地产基金业务，计划新增房地产基金和城镇商业基金规模不低于20亿元，以培育新的盈利增长点，促进综合效益的提高。
“尝试向投资与开发管理分离的运营模式转变，或许将成为公司未来一种新的商业模式。”湘财证券研究员张化东认为。
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