被迫“下水” 运营模式存疑
网上购物在中国零售业已经成为一种不可忽视的模式。 去年双十一,仅一天,“天猫+淘宝”销售额共计191亿元,传统零售商业受到严重刺激。
实体企业进入电商领域,不能否认是这种刺激下被迫转型,然而,传统企业进入互联网行业,进入一个和原来的行业体系、运营管理体系有巨大区别的领域,是否会造成水土不服一直是无法回避的问题。
据艾瑞数据显示,中国B2C购物网站市场份额,苏宁易购以3.3%的成绩位居第三,在排名前十的B2C网站中,传统零售企业仅此一家。与此同时,因不堪在物流配送、营销资源和信息系统的巨大投入,美特斯邦威于去年下半年决定停止电子商务业务,将其从公司上市体系中剥离。
业内人士认为,这反映了传统企业自建电商平台普遍存在的劣势,如果在物流和信息方面缺乏足够的筹划和基础,电商业务反而会成为拖累。
“财大气粗”的万达也不断的遭遇质疑,派代网分析师李成东曾表示“虽然万达有商业地产、旅游和连锁百货,但这些资源并不匹配电商行业,想要做规模化的零售电商,拼的是商品、IT系统、人才团队、物流,以上几点万达都缺乏。”
而另一个商业巨头宝龙表示,不同于市场上普遍存在的全国化平台,宝龙电商实施“聚焦”战略,主打“区域化”和“社区化”理念。充分利用其在全国拥有的26座城市综合体与一批各具特色的商业街,以旗下商业物业为“据点”延展社区平台,专注服务周边居民,为消费者及合作商家提供线上线下的全面支持。
哪种模式更适合实体商业,还需要时间来检验,有专家指出,未来房产的电子商务应该是一个线上和线下结合的过程,如果电子商务不能跟线下交易有机结合,房地产电子商务根本无法开展。线上渠道或许能给消费者增加信息获取渠道,但是真正要促成交易仍要依赖线下。房地产电商未来要成为一个真正的交易平台,还需要在现有模式上不断调整和创新。
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