空置率的尴尬

2010年10月，燕达的酒店开业迎客。两个月之后，养护中心也投入运营之中，一期投入使用的床位数达到了2300张。由于在燕达开业前后，其在全国各地进行了大张旗鼓地推广，并且还在燕达内部举办了养生养老的相关论坛，邀请全国各大媒体广泛进行报道，因此，甫一开业，养护中心就住进了200余位老人。

2011年5月，国际医院也开业投入使用，一期建成1000张住院床位，可满足每天5000到1万人的门诊需求量。

回忆起当时燕达的状况，胡晶称，当时燕达还是汇聚了国内一批具有才干的人，医疗背景的、养老背景的都有，而且非常具有资源整合的能力。国际医院的实力也很强，有一些专业是和国外医院进行合作的，比如心脏科是和美国合作，美容整形口腔科是和韩国合作，妇产中心是和法国合作，具有了非常国际化的水准。此外还招聘到了300多位国际、国内的专家坐诊，完全可以为病人提供非常高端的医疗服务。

但是，从国际医院开业到胡晶2012年4月离开燕达，却完全体现了“从理想到现实之间的落差”。

最能说明问题的无疑是数据。养护中心一期开放2300张床位，入住率却始终只有10%左右。“也就是说，开业初住了200来个人，经过1年多的运营，入住率完全没有提升”。

而能够满足5000～10000人门诊需求的国际医院，每天的门诊量却只有四五百人左右，连10%都不到。能同时为1000位病人提供床位的住院部，也仅仅是靠平均100来位住院病人的数量在勉力维持。

入住率和门诊量不高，但无论是养护中心还是国际医院，团队依然要存在，设备依然要维持。知情人士透露，整个燕达国际健康城大概要养2000多人的团队，而其中医院团队大概为1000多人，医院每个月的运营费用高达几十万元。

“但是对于有能力的医生和护士来说，即使你有钱养着他，却没有病人来看病，他是不会愿意的，因为他也需要不断地从实践中积累经验，所以燕达前期招来的一大批专家就这样慢慢地流失了。”胡晶表示。

据悉，整个燕达预计投资100亿元，到目前为止已经投入了70亿元，但从2010年10月酒店率先开业至今，开发商不但没有看到任何可以回收成本的迹象，每年还需投入运营费用至少为1.8亿元。

“如果不做这个项目，燕达的老板是非常有钱的。他的房地产集团有几个项目都在同时运作，刚刚开盘了一个名叫‘首尔甜城’的项目，大概回收了7亿多元。实际上他现在一直是在用房地产销售的盈利来填补燕达的亏损。”上述知情人士透露。