【地产中国网·福州报道】2013年4月20日，来自全国各地的近百家媒体齐聚福州威斯汀酒店，参加世茂集团2013年以“探索 进化 与城市共生”为主题的战略发布会。这是世茂集团继去年在上海首次尝试和媒体公开沟通发展战略后的第二次，也是新生代领导人树立的新风尚。信息透明之外，让公众看到了世茂集团经过二十年发展，在新的营商环境下的求新求变以及取得的长足进步，朝气外溢。

发布会现场

世茂董事局副主席、执行董事许世坛和世茂集团副总裁蔡雪梅仍是大会的主角。思维缜密、逻辑清晰的许在会上明确表示，世茂将继续全面变革与创新、争取提前实现2013年550亿业绩目标和三年进入千亿企业行列的中期目标，并宣布世茂将广泛布局长三角、深耕福建、策略进京。基于对所进入城市市场的深度了解和一季度所取得的佳绩，以及充足的可售货量，许世坛对世茂2013年的业绩预估非常乐观、充满自信。

会上，该企业分享了他们对行业发展阶段和自身企业发展阶段的研究。世茂认为，中国的房地产开发将进入“3.0时代”，所以他们锁定 “与城市共成长”的开发理念与模式，此举也助力他们在上海佘山和福建晋江两大开发项目首战告捷，更坚定了方向。世茂集团副总裁、营销公司总经理蔡雪梅女士提出：“企业必须进入与城市共生发展模式，全面提升城市价值。从社区到城市，从小环境到大环境，从关注内在到内外兼修。”

持续进化，探索新世茂模式

作为去年十强房企中增速最迅猛者，世茂房地产今年一季度抢跑成功，业绩喜人，实现销售业绩137亿元，销售面积111.6万平米，较去年同期分别上升88%及92%。许世坛将其归功于产品创新的结果。他对那些遭到市场热捧的刚改、刚需户型津津乐道。

自2011年下半年以来，世茂推动管理结构、产品类型、人才团队的全面革新已为业界所知。在此次的战略发布会上，许世坛明确表示，2013年将继续深化全面变革、稳健运营，紧紧围绕产品创新，强化运营能力，谋求世茂新的发展高度。据透露，世茂和SAP联合实施的“双塔1000” 管理系统今年将正式上线运行。这一工具将大大强化其科学决策，提升管理效率与管控品质，支持企业低风险、持续发展。另外，世茂还再次强调其人才团队建设计划，将其作为集团工作重点。

二十多年来，通过不断求新求变，世茂探索了一条有鲜明自身特色的发展路径。1993年，世茂开始房地产开发；2001至2004年，上海世茂滨江花园连续四年成为上海市场冠军，首创“滨江模式”，被称为“豪宅教父”。如今“豪宅教父”早已不能概括世茂全貌。早在2003年，世茂已在房地产最为火热的时期未雨绸缪，领军高端住宅市场的同时进军商业地产、酒店、写字楼等综合开发领域。近年，其他房企纷纷转型，进入商业地产或旅游地产等新领域，而世茂则已然形成住宅、商业地产、旅游地产、产业地产“四架马车”并驾齐驱的格局。目前，世茂在全国布局的30多个城市、70多个项目中，各种业态娴熟组合，形成合力，其多元化地产开发模式日渐成熟。

世茂将上述两个阶段分别归纳为1.0时代和2.0时代。蔡雪梅分析，1.0时代的特征是地产开发以自身产品为重点；2.0时代，以客户为中心，企业开始更多的关注客户需求，从户型舒适度、社区景观、物业服务等方面满足客户；而正在到来的3.0时代，客户不再仅仅关注所在小社区，而以城市大环境为选择标准。