【地产中国网·福州报道】2013年4月20日，来自全国各地的近百家媒体齐聚福州威斯汀酒店，参加世茂集团2013年以“探索 进化 与城市共生”为主题的战略发布会。这是世茂集团继去年在上海首次尝试和媒体公开沟通发展战略后的第二次，也是新生代领导人树立的新风尚。信息透明之外，让公众看到了世茂集团经过二十年发展，在新的营商环境下的求新求变以及取得的长足进步，朝气外溢。

发布会现场

世茂董事局副主席、执行董事许世坛和世茂集团副总裁蔡雪梅仍是大会的主角。思维缜密、逻辑清晰的许在会上明确表示，世茂将继续全面变革与创新、争取提前实现2013年550亿业绩目标和三年进入千亿企业行列的中期目标，并宣布世茂将广泛布局长三角、深耕福建、策略进京。基于对所进入城市市场的深度了解和一季度所取得的佳绩，以及充足的可售货量，许世坛对世茂2013年的业绩预估非常乐观、充满自信。

会上，该企业分享了他们对行业发展阶段和自身企业发展阶段的研究。世茂认为，中国的房地产开发将进入“3.0时代”，所以他们锁定 “与城市共成长”的开发理念与模式，此举也助力他们在上海佘山和福建晋江两大开发项目首战告捷，更坚定了方向。世茂集团副总裁、营销公司总经理蔡雪梅女士提出：“企业必须进入与城市共生发展模式，全面提升城市价值。从社区到城市，从小环境到大环境，从关注内在到内外兼修。”

持续进化，探索新世茂模式

作为去年十强房企中增速最迅猛者，世茂房地产今年一季度抢跑成功，业绩喜人，实现销售业绩137亿元，销售面积111.6万平米，较去年同期分别上升88%及92%。许世坛将其归功于产品创新的结果。他对那些遭到市场热捧的刚改、刚需户型津津乐道。

自2011年下半年以来，世茂推动管理结构、产品类型、人才团队的全面革新已为业界所知。在此次的战略发布会上，许世坛明确表示，2013年将继续深化全面变革、稳健运营，紧紧围绕产品创新，强化运营能力，谋求世茂新的发展高度。据透露，世茂和SAP联合实施的“双塔1000” 管理系统今年将正式上线运行。这一工具将大大强化其科学决策，提升管理效率与管控品质，支持企业低风险、持续发展。另外，世茂还再次强调其人才团队建设计划，将其作为集团工作重点。

二十多年来，通过不断求新求变，世茂探索了一条有鲜明自身特色的发展路径。1993年，世茂开始房地产开发；2001至2004年，上海世茂滨江花园连续四年成为上海市场冠军，首创“滨江模式”，被称为“豪宅教父”。如今“豪宅教父”早已不能概括世茂全貌。早在2003年，世茂已在房地产最为火热的时期未雨绸缪，领军高端住宅市场的同时进军商业地产、酒店、写字楼等综合开发领域。近年，其他房企纷纷转型，进入商业地产或旅游地产等新领域，而世茂则已然形成住宅、商业地产、旅游地产、产业地产“四架马车”并驾齐驱的格局。目前，世茂在全国布局的30多个城市、70多个项目中，各种业态娴熟组合，形成合力，其多元化地产开发模式日渐成熟。

世茂将上述两个阶段分别归纳为1.0时代和2.0时代。蔡雪梅分析，1.0时代的特征是地产开发以自身产品为重点；2.0时代，以客户为中心，企业开始更多的关注客户需求，从户型舒适度、社区景观、物业服务等方面满足客户；而正在到来的3.0时代，客户不再仅仅关注所在小社区，而以城市大环境为选择标准。

储备充足，蓄势待发

地产中国网获悉，世茂今年新房供货充足，土地储备丰厚。其2013年可供出售面积约为770万平方米，较去年增加36%，涵盖各类公寓、低密度住宅、写字楼、商铺等各类型。土地储备方面，世茂在2012年下半年便连续出手，于海南文昌、上海、福州闽侯、武汉蔡甸、南京等地增加住宅土地达255万平方米土地资源。截止2012年底，世茂房地产以3,622万平方米的土地储备位居房企前列，土地成本仅为每平方米人民币2,082元。同时，世茂资金状况进一步改善、现金规模持续增加。2012年底，世茂净负债率降至55.9%，利息成本也由2011年的7.9%减至2012年的7.7%，2012年底持有现金达到约人民币181亿元。今年前几个月，世茂在长三角又获得几块优质地块，继续采取快速开发策略，

目前，世茂旗下70余个项目覆盖全国三十多个城市，集中于城市综合体及旅居地产、郊区大盘综合开发开发模式，副总裁蔡雪梅将其分别形容为“在城市中心建设”和“建设城市中心”。在城市核心区域，世茂旗下已拥有25个城市综合体，这些城市地标在让城市中心迅速长高的同时，代言城市形象、快速提升城市价值。在城市郊区或自然风景区，世茂则运用综合开发模式，通过大片区开发，引入或创造城市独特资源，迅速打造从基础设施到宜居住宅的现代化城镇，推动城市新区成长为新的城市中心。

深耕十年，领跑福建

广泛布局长三角、深耕福建市场是世茂的策略。2012年11月，国务院批准《福建海峡蓝色经济试验区发展规划》，这是继山东、浙江、广东之后，国务院批准的第四个试点省海洋经济发展规划。海西经济区的开发将推动福建成为一个高速增长的经济区，包含万科、龙湖等在内的众多知名房企将目光投向福建。实际上，同为全国领先房企的世茂却早已在福建悄然深耕十年。

2003年，世茂在闽首个项目启动，到2013年，其深耕福建进入第十个年头，世茂在福建一地实现年销售额150亿元，位列在闽房企业绩第一，成为当之无愧的福建龙头。目前，世茂在福建多个项目分布于福州及厦漳泉区域，汇集了旗下住宅、商业地产、旅游地产、产业地产各板块，福建也成为全国唯一一个涵盖世茂全部业态的区域市场。

福建之于世茂有着特殊的意义。世茂董事局主席许荣茂祖籍福建石狮，这一桑梓渊源成为世茂与福建关系的紧密纽带，董事局主席许荣茂先生曾表示，“世茂下一步将重点发展对家乡有利，对企业长远发展有利的项目。福建拥有一个很大的城市发展平台，并隐藏了很多市场空间。福建发展旅游地产有很大优势，山水资源丰饶，人文底蕴深厚，不仅有名山近海，又有海外华侨影响力。福建旅游的开发显得滞后于全国其他领先地区，世茂未来也将择机进入。”

会上，世茂分享了晋江案例。晋江为闽商发源地，被称为“制造业之都”，一个五线城市，世茂却于此创造了一个一线城市才有的奇迹。2011年，世茂正式进入晋江，开发建设晋江世茂御龙湾。2012年，世茂御龙湾全年热销46亿，单盘销量位列全国前十位。市场用追捧表达了对世茂的信赖与认同。制胜的关键是开发理念和策略，世茂在此最先开始建设的不是住宅，而是斥资亿元建造了千亩人工湖及环湖生态公园。如今，这一景观是晋江市民休闲聚会的热门去处，已经成为宝贵的公共资产。

在福州，世茂在奠定标杆地位的同时不断刷新着城市天际线。福州是世茂入闽的首个城市，2003年，世茂在福州闽江边推出世茂外滩花园，4栋150米纯板式超高层豪宅以流畅的“S”形曲线屹立江滨之北，刷新福州住宅高度；福州另一项目世茂天城则成了福州如今的最高住宅，而福州最高建筑则是世茂国际中心。世茂在福州最新的一个项目位于此前并不为福州人关注的闽侯。在这里，闽侯御龙湾巨资打造了区域内第一个五星级酒店、第一个超大型SHOPPINGMALL、会议中心，并首创复合型别墅区，大规模改造闽江江滨公园，提升人居环境，项目一举成为标志性的生态居住模范区。2012年，闽侯世茂御龙湾全年热销近30亿，为福州单盘销售面积冠军、销售业绩亚军，也为闽侯吸引来福州的精英阶层，一个新的品质生活重心就此成形。未来，世茂将继续加大投入、深耕福建，巩固其福建开发龙头地位。

事实上，在2.0时代，世茂已经有预见性地形成了多区域的开发结构和多元化的产品类型，企业形象也从单纯的豪宅代言人变成城市运营商，加上3.0时代不断的进行产品创新、提高管理水平和人才培养，才有了大幅进步和稳定增长的可能。按照其任务，世茂寻求的是20%以上的增长，这是其认同房地产进入白银时代的一个指标规划，但锐气与雄心可鉴。

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关于世茂集团

这是一个以房地产开发为主的国际化企业集群，旗下拥有世茂房地产控股有限公司（HK.0813)及上海世茂股份有限公司(SH.600823) 两家控股上市公司。经过二十多年的发展，世茂已经名列中国房地产界十强企业。

该集团在房地产行业领域业务门类广泛，包括生态住宅、商业地产、旅游地产、产业地产等，已开发及正在开发中的项目遍及全国重要地区，并大多成为城市或地区新地标。在发展历程中，集团不断努力提升当地人居品质和居住品位，为城市的形象增添更多光彩。

目前，集团在中国内地30多个城市共有约70个发展至不同阶段的大型房地产项目，布局区域包括上海、北京、广州、南京、青岛、武汉、福州、厦门、成都、苏州、常州、昆山、常熟、徐州、泰州、杭州、宁波、绍兴、哈尔滨、牡丹江、沈阳、大连、烟台、嘉兴、芜湖、咸阳、南昌、无锡等。