经营模式：采取“观光与度假并重、门票与经营复合”的商业模式。景区内的旅店由乌镇公司统一管理，有私人会所、超豪华的五星级酒店和相对低端的“民宿”。民宿的工作人员即为原住居民，公司给予他们餐饮的经营权。
开发方式：前期政府主导，进行拆迁建设，后期引入企业经营。改造老镇，采取“修旧如旧”模式。将原居民安置在古镇外围，原有老房全部作为商业开发，原居民可优先参与到旅游服务。
吸引游客：每年吸引二百多万游客。
门票价格：东栅景区100元，西栅景区120元，东西栅联票150元。
收入状况：每年近4亿元的旅游门票收入。
安徽徽州
经营者：歙县旅游发展有限公司成立于1998年，县政府直属企业，下设古城分公司与水上旅游分公司，由县旅游局托管。
经营模式：将多个景点整合成为古城旅游区，实行“一票制”统一经营。
开发方式：2006年，歙县斥资近2亿元整合古城内文物资源，还原徽州旧貌。2007年，按照“统一品牌、统一经营、统一价格、统一销售”的原则，把歙县城内12个景点整合成徽州古城景区。整合后接待人次增加3倍，收入增加6倍。
吸引游客：2010年，徽州古城共接待游客44.8万人次。
门票价格：100元。
收入状况：2010年实现门票收入437.68万元。
云南大理
开发方式：《云南省大理(楼盘)白族自治州大理历史文化名城保护条例》2007年7月1日开始实施，对大理古城的保护和管理进行了系统规定。并提到名城保护经费由政府投入、维护费和社会捐赠等组成，专项用于大理的保护。
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