果然，范思哲2012年度的销售成绩就如一年前对外宣布一样，公司净利润和销售额呈现大幅上涨走势。

2013年4月4日Gianni Versace S.p.A.公司宣布，其2012年总收入增长20％至4.87亿欧元。增长幅度较去年的16.4%相比，提升了近4个百分点。

未计算利息、税项、折旧及摊销前的利润（EBITDA）上涨了15％至4450万欧元。净利润为850万欧元，比2011年的790万欧元增长7.6%。直营专卖店零售额同比去年的1.617亿欧元增长了39％至2.245万欧元，同比实现了20个百分点的提升。批发销售额增长由去年的1.426亿欧元上涨至1.494万欧元，同比增长约为5％。

从区域看，美国是范思哲增长最快的市场，其销售总额增长46％，亚洲市场增长38％位居第二。特许权收益方面，相比去年的3590万欧元略有下降至3490万欧元。

重整亚洲重拳中国

范思哲在2009年受到金融危机的影响，再次受到重挫，同年迎来了新任全球总裁Gian Giacomo Ferraris的上任。而他到任的第一件事就是重整范思哲。

2009年10月7日，范思哲发表声明：公司已经关闭了旗下位于日本的所有精品零售店，也就是其在日本的最后三家零售店。并且对整个公司进行了“全球瘦身计划”。据相关报道称，有四分之一的业务型雇员被清退或另寻他路，最大限度的保留技术岗位。

2010年关闭所有日本店面后，中国无疑成为了亚太区另一大奢侈品消费的潜力市场。而中国奢侈品消费已占全球市场的25％，成为超过美国的第二大奢侈品消费国的事实也引起了范思哲品牌的极大关注。

其实早在上世纪90年代初，范思哲就已进入中国市场。虽一直表现的不温不火，但自2011年起，范思哲以全年在大中华区新增5家店铺的速度迅速扩张其经销网络。除了位于香港和北京的店铺，其余三家均分布在中国二线城市：郑州、沈阳和武汉。由于品牌的重新整合和定位，新增的5家店铺全部经营范思哲一线商品（范思哲高级时装）。

在销售额再次上涨的2012年，范思哲以2倍前一年的速度在大中华区新增10家店铺。其中7家位于合肥、厦门等二三线城市，1家位于上海。其余2家设在香港分别经营Versace Jeans和范思哲副线品牌Versus。