在李进港担任瑞房CEO的两年时间里，公司业绩经历了较大波动，对此，罗康瑞在业绩发布会上解释，李进港接手后要马上进行有效管理也不容易，“我知道他有能力，现在在于如何调整角色。”虽然表示对李有信心，但罗康瑞也透露，未来会积极参与瑞房及中国新天地的发展策略及规划。

在张浩看来，相较于李进港的个人能力，瑞房的个性及发展模式才是导致其业绩下滑的主要因素。“这是一家很有自己风格的公司，它坚持自己认为对的模式，不随市场变化而变化。像去年那样的业绩波动，并不是第一次。”架构重组计划罗康瑞显然对瑞房的表现不满意，他透露，未来将会积极进行重组和理顺公司旗下业务。“我非常希望看见瑞房重新增长，而不只是守住。”2013年3月1日，作为准备于香港联交所独立上市的一个步骤，中国新天地以瑞房全资附属公司的主体，用分开管理的方式开始经营。按照罗康瑞的规划，瑞房将成为一家专注项目开发销售、以加快资产周转的开发商，而中国新天地则负责资产管理——罗康瑞开始对瑞房进行架构重组及产品类型的调整。

进行这样的业务分割，是因为罗康瑞意识到瑞房过往的业务结构太模糊。

“将业务拆分成两家公司进行运营，商业板块的套现可加快住宅板块的开发，有利于纠正公司过往周转过慢的缺点。”柯学锋认为这对瑞房是利好。但麦格理却表示，该公司住宅销售疲弱表现，不会因分拆商用物业而有改善，该公司未来3年有可能仍呈负现金流态势。

3月29日，2012年业绩发布的第二天，瑞房便宣布发行不少于约20亿股及不多于约22.51亿股供股股份，以集资36.77亿～41.37亿元。据了解，该认购价较该股最后一个交易日的收盘价折让约44.9%。

对于瑞房这种在逊色业绩发布后又折价供股的行为，资本市场报以看空的态度。4月2日，该公司股价大跌14%。

“折价供股是因为中国新天地在短期内上市套现的可能性不大，而目前公司还需资金发展项目。”张浩表示，在中国新天地分拆上市前，高成本长期侵蚀收益的问题将依然困扰着瑞房。