近期密集发布的上市公司年报显示，2012年，销售额超过千亿的房地产企业已由万科一家扩容至三家，此外，年销售规模超过百亿的房企也超过了53家，相比2011年的42家大幅增长。不过，亮丽的数字却无法掩盖行业的危机，在销售额大幅增长的同时，房企利润下滑的趋势却也同样加剧。中国指数研究院数据显示，2012年500强开发企业净利润均值为4.34亿元，同比下降18.64%。

即便销售额增长本身也不太令人信服。与过去数年相比，合作项目，权益销售在房企年报中所占的比重越来越高，高速增长的背后，却是更多分享蛋糕的合作伙伴。而曾经作为房企实力重要考评指标的销售额排行榜，也因此越来越失去其参考价值。

在行业内，不少从业人士已达成共识——2012年是一个结构调整年。持续加强的楼市调控正使得房地产市场生态急剧发生变化，这也迫使不少开发商从产品结构、区域布局乃至发展策略上进行彻底调整以适应市场的变化。

销售榜淡出

每年的房企销售排行榜都是最吸引眼球的事件。甚至在很多人眼中，这就是房地产企业的实力排行榜。

如果说五六年前的销售排行或许还能为企业实力提供一个客观参考的话，那么在合作项目大行其道的今天，房企销售额排行榜的参考价值已越来越弱。

以龙头房企万科为例，早在2010年10月，万科集团董事长王石便称，当年万科约有75%的销售收入来自合作项目。而自2005年起，万科每年约50%左右新增项目都是通过合作购得。这一规则同样在2012年的年报中得以体现，当年新增的78个开发项目中，有47个属于合作项目，以建筑面积计算，万科拥有的权益建筑面积仅占到全部新增项目总规划建筑面积的77%，这也使得2012年万科1412.3亿元的销售金额要大打折扣。

同样通过大规模合作赢得发展的还有绿城和融创。两家企业在2012年的销售排行榜上均大幅跃进。绿城中国由2011年的第12位跃升为第7，融创中国则从2011年的第18位跃升至第12。而双方开创的合作销售模式无疑是主要原因，但却远远不是企业实力的真实体现。

年报数据显示，2012年绿城中国546亿的销售额中，归属于集团的权益金额为289亿元。而融创中国356.4亿元的合约销售额中，归属于公司的权益合约销售金额仅为283.5亿元。