继今年初SOHO中国推广总监王春蕾离职之后，SOHO中国又一核心人物——SOHO中国副总裁王胜江选择离开。

在业内看来，王胜江用他的离开，为其在SOHO中国14年的销售履历画上句号，也为SOHO中国的售楼时代画上了一个句号。

“用王胜江的原话，‘我将完整的青春都奉献给了SOHO中国’。”昨日（3月28日），一位接近王胜江的人士告诉《每日经济新闻》记者，“这与转型有着必然的联系，整个操作系统都将被抛弃，大将们的离开也让SOHO中国面临从头开始的局面。”

高管出走 张欣重塑团队

也许，在SOHO中国宣布转型的那一刻，王胜江的离开已经成了必然。

2012年8月16日，SOHO中国公布2012年中期业绩，并宣布向大规模自持转型的发展战略：“公司将告别散售模式，转向‘开发-自持’，未来将在北京和上海持有最有价值的办公楼和商业物业150万平方米，预计3年后租金收入将成为公司盈利的主要来源，5年后现有物业的年租金收入将超过40亿元人民币”。

有消息称，今年6月份，SOHO中国将正式解散北京的销售部门，只保留部分上海销售人员。“撤掉销售部门是必然的”，一位曾供职于SOHO中国的管理人士向《每日经济新闻》记者证实了这一消息。

然而，对于SOHO中国来说，这已经不是第一场大手术。

2011年10月，SOHO中国上海总经理贺亚楠辞职，在此之前，主管销售的运营总裁苏鑫、主管工程的高级副总裁李虹、执行董事兼财务总裁王少剑及高级副总裁许洋先后辞职。

众多跟随潘石屹征战多年的大将的离开，似乎也宣告了SOHO中国属于潘石屹绝对领导的时代已经过去，转而是来自张欣的强力重塑。

“原本的薪资考核制度是基于销售经纪方式，以提成佣金、层层提点为主。但转租之后，收入结构显然受此影响没有保障。”在兰德咨询总裁宋延庆看来，高管的离开，不排除公司层面不想挽留的可能性。

“这势必导致SOHO中国的人员重构。”宋延庆补充道，转型后，原来的销售团体可能要遣散部分人员，要转岗部分人员，同时还要组建规模更大的经营团队，这无疑是一个挑战。