首页>李宁巨亏20亿后押宝儿童市场 恐又陷入死循环
来源：地产中国网综合 2013-03-28 09:09:00
“豁出去”之后，李宁本人明确了回归之后的策略：聚焦中国市场及核心体育产品，并由批发式经营向以零售为主导的经营模式转型。
2012年下半年以来，备受质疑的李宁走上了改革之路。接近李宁的人士曾对记者表示，李宁不管在人事还是在渠道方面的改革都是必须做的，也必须做到彻底，趁着尚未“病入膏肓”，李宁还有救。
李宁上任第一件事情就是渠道复兴。公司计划总投资为14至18亿人民币，目前已经投入一半，主要用于清理渠道存货。截至2012年12月31日，李宁常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的店铺总数为6434间，比去年减少1821间。同时，李宁新开了8间工厂店和88间折扣店。年报显示，2013年李宁和经销商将继续清货。
但这一政策不新鲜。2012年，安踏、特步、匹克及361度几大国内上市品牌也都有不同程度下滑，甚至连耐克也开始在去年第三季度出现业绩下滑。应对这一情况，这些品牌不约而同地想到关店、清库存这一招。
耐克决定，2013年开设40至50家工厂店清理库存。而安踏、中国动向、匹克、特步在2012年则选择关店。其中安踏关闭门店590家；匹克减少1323家；特步关了446家；中国动向则减少1110家。
包括李宁在内，上述五家国内运动品牌2012年共关店5290家。如果平均到全年，每天关闭14家。当然在这其中，李宁关店是最多的。
童装未知数
在李宁之前，早有安踏、361等进军童装，市场争夺激烈
或许是出于对李宁业内“老大哥”的一种期待，李宁的动作和结果引起了更多的关注和质疑。选择进军童装后，李宁同样迎来了非议。
2010年时，李宁与派克兰帝合作开拓童装市场，目前该品牌已经稳居第三位。而从今年1月1日起，李宁将独家授权给了集团投资的天津市宽猫咪儿童用品有限公司，为期十年。
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