平衡“商住双引擎”结构卓越将补充住宅地块

中国房地产行业正在进行前所未有的转型，住宅开发领域的行业平均利润率也在向社会平均利率水平靠近。

在此判断之下，2010年卓越集团在整个发展思路上提出“住宅+商业”的双引擎战略。张远认为这样可以使卓越在资金和项目配比上形成互补，达到平衡，降低市场风险。

2012年12月中下旬，卓越集团以6.84亿元拿下在上海青浦区的一块商业用地。

张远表示，卓越未来拿地方面将主要偏向住宅领域，目标定在城市核心地段。“目前我们综合体开发量已经足够，需要补充住宅。”张远称，今后将会继续深耕已进入的长沙、武汉、深圳、东莞等城市，新进入的城市主要考虑在北京。

无意中，张远还透露出，卓越在北京将从一级开发转做二级开发，从而进入北京市场。数据表明，前两年卓越在住宅的投资不到30亿元，拿地金额还不到销售额十分之一，意味着拿地空间还很大。

目前，卓越集团在住宅和商业开发面积的比例约为四比六。从企业内部资金平衡角度分析，住宅开发周期较短，能快速周转。地处城市核心区域的写字楼，尽管建设周期长，但周转速度并不一定较低，仍然有较强的可变现性。赢商网

2013年和2014年，卓越迎来综合体项目集中爆发的时期。具体说来，目前卓越在深圳、上海、青岛等地五个大型整体项目将于2013年推出，预计市场价值在30亿~40亿元。

张远称：“综合体项目一卖出来，再到住宅市场去拿地，能力就很强。”这就是卓越的企业资金平衡术，也是坚持住宅和商业开发同步进行的原因。

但商业地产开发随着供应暴涨，业界不断发出商业地产存在泡沫风险的预警。而张远也认为，商业地产这两年供应过剩现象普遍。

他分析称，综合体过剩的原因是一方面因为地方政府要求对地段较好的地块要求做综合体项目，导致各地商业综合体供应增加；另一方面，电子商务对传统商业业态的冲击，使得市场需求有所下降。

但他仍然认为，由于国内城镇化还有继续发展的空间，而房地产行业也有10~15年的黄金发展时期。