百思买中国走向何方？

王健认为，百思买中国的未来关键在于总部是否能够放权并给予信任。

王健离职后，百思买在中国的业务会发生什么变化？“我们会加强驱动百思买移动业务并开展百思买在中国区的电子商务发展战略。”对于记者的疑问，百思买相关负责人对本报记者表示。

百思买并购五星电器后，其自有门店与五星电器形成“双品牌运作”的格局，然而由于其自有门店的经营并不能适应中国市场，2011年2月，百思买宣布关闭自有品牌门店，从而退出中国市场。此后，百思买不断放出风声，并称坚持双品牌运作，并且“重返中国市场”，不过雷声大雨点小，百思买在中国的业务依然主要寄托于五星电器。

2012年7月，百思买发布中国战略：将在中国市场引入“Best Buy Mobile（百思买移动）”品牌，并将在五星电器南京地区14家门店中开设百思买移动“店中店”。“尽管从架构上，五星电器无法代表百思买中国，但从业务规模来看，它其实就是百思买中国”。一位知情者告诉记者。因此，五星电器的经营将直接影响到百思买在中国的战略。

然而，百思买目前面临的问题是，随着王健的离开，他的继任者是否能够向王健一样在百思买总部和中国业务之间游刃有余？

可以看到，王健有其自身特殊性。一方面，他一手打造了五星电器；另一方面，他的身份由国家干部转为民营企业高管，再转型为外资企业职业经理人，可见其学习能力和适应能力非同一般。眼下中国零售业中，这样背景的人并不多见。

不过，家电业专家、全国消费电子渠道商联盟秘书长吴咸建则认为，经过数年的整合，五星电器已经完全适应了百思买的文化，企业趋于平稳，即便是换了新的CEO，对百思买中国影响也不大。

王健认为，百思买中国未来的关键在于总部是否能够放权并给予信任。

“五星电器之所以能够平稳增长，这跟百思买总部对五星电器的信任和放权是分不开的。五星电器的商品采购、人事任命，百思买总部几乎从不干涉。未来百思买在中国要保持继续增长，总部对CEO的放权和信任不能变。”王健告诉记者。