被并购的CEO

“以王健为首的五星电器管理团队，这几年在发展战略上过于保守，尤其是进入百思买体系之后。2005年之前，五星电器与国美、苏宁相比，差距并没有那么大。但如今，无论是店面数量还是营业收入，五星电器已经完全不能与国美、苏宁相比。”

作为五星电器的创始人之一，王健见证了五星电器从创立至如今的种种变故。

1998年，王健放弃江苏省商业厅处长的职位下海经商，出任江苏省五交化总公司常务副总经理，协助董事长汪建国组建了江苏五星电器有限公司；2001年起，王健负责五星电器零售体系的搭建，并担任公司第一家卖场的总经理；2006年，经国家商务部批准，五星电器与百思买合资，五星电器风云动荡；2009年，五星电器被百思买全资收购，除了王健担任五星电器CEO之外，其余创始股东悉数离开。

通常的逻辑下，企业一旦被并购，在经过短暂的交接之后，被并购企业的高层将会被清洗，换上收购方的人马。赢商网

然而，王健作为五星电器的原始股东，在被百思买并购之后还能在五星电器CEO的位置上一待就是四年，并且还被升为百思买全球高级副总裁，这在业界非常少见。

究竟是什么原因使得王健在被并购之后能够“独善其身”？业内人士分析，这与百思买的本土化战略密切相关。

“按照外资的惯例，百思买本来希望五星电器与百思买中国自有门店进行业务合并，王健和他的团队起到过渡和整合作用。没想到后来百思买自有门店的模式水土不服，因此，将王健和他的团队保留下来，进行双品牌运作，且行且看。”一位不愿透露姓名的业内人士告诉记者。

在2009年百思买全资收购五星电器的这四年里，王健承担了百思买总部决策的执行者和中国市场经营者的角色。“他帮助五星电器和百思买两家公司更好地融合，并带领五星电器团队连续几年每年实现两位数以上的增长。”一位五星电器员工如此评价。

不过，一些评论认为，王健在战略上趋于保守，错失了很多机会，在他的带领下，五星电器逐渐从主流的家电零售商队伍中淡出。“以王健为首的五星电器管理团队，这几年在发展战略上过于保守，尤其是进入百思买体系之后。2005年之前，五星电器与国美、苏宁相比，差距并没有那么大。但如今，无论是店面数量还是营业收入，五星电器已经完全不能与国美、苏宁相比。”家电专家刘步尘表示。

对于外界的批评，王健回应称，2009年以后，五星电器的扩张由跑马圈地转变为提高单店盈利，并连续几年实现了两位数的增长。“我完成了自己的历史使命，通过事实告诉美国人，中国的职业经理人是值得信赖的。”王健告诉本报记者。

外界的批判多以保守的开新开门店计划为依据。目前五星电器有门店213家。尽管五星去年宣布在2012年计划再开出50家新店，但是实际门店数量仅仅比当时的209家增加四家。2012年是家电连锁行业的寒冬，国美、苏宁等家电零售商也面临着业绩下滑，利润走低甚至亏损的情况，万得城甚至退出中国市场。