招商地产隐现激进扩张 首提“狼性”文化

来源:地产中国网 2013-03-22 09:29:00

从行业第一梯队沦落为二流开发商的招商地产(000024.SZ),在2013年首次提出“狼性”文化,这与其一贯的保守自满且慢吞吞的形象判若两人。

这意味着招商地产正在试图摆脱其没落的形象,在政策收缩期实现弯道超车,并重回行业第一阵营。

2013年,招商地产制定的销售目标是400亿元,几乎是在2011年基础上实现两年翻一番,未来五年则力争实现千亿销售规模。

尤其值得关注的是,继住宅产品实现全国化布局后,招商地产分拆的商业地产也开始走出深圳,迅速进行异地复制扩张。

高速周转激进拿地

招商地产年报显示,去年公司实现营业收入252.97亿元,净利润33.18亿元,分别较上年同期增长67.4%和28.03%。

业绩高速增长的背后是其销售成倍增长,招商地产去年实现签约面积247.52万平方米,签约金额363.86亿元,同比分别上涨106%和73%,增速均远远高于万科A(000001.SZ)、保利地产(600048.SH)、中海地产(00688.HK)及恒大地产(03333.HK)等行业巨头。

房地产调控不断加码,很多开发商都开始不断收缩战线,但招商地产在年报中却逆势首次提出“快、狠、准,以狼性和实干勇攀高峰”的工作要求。

招商地产自我谋变的背景是,此前2011年初,招商地产董事长林少斌上任后即提出“8年内销售额达到千亿元”的长远目标,母公司招商局集团也提出招商地产要重回行业一线阵营。此后招商地产进行了大刀阔斧的调整。

从严格追求高利润的效益优先模式转向快速高周转模式,这是招商地产去年以来最明显的策略变化,收效显著。

招商地产总经理贺建亚在3月19日的业绩说明会上透露,2012年公司总体去化率从此前一年的50%左右提升至60%左右。

整体销售去化率与万科相当,但招商地产拿地比万科更加激进。2012年,招商地产通过合作、收购等多种方式在深圳、北京、上海、青岛等11个城市新增18个项目,获取土地391万平方米,共耗资157亿元。

招商地产去年拿地金额占销售金额的比重为43%,远高于万科的29%和中海地产的22%,在大中型房企中位居前位。

贺建亚称,2013年公司拿地金额约为200亿元,这意味着招商地产拿地支付占销售额比重将进一步上升。

2013年,招商地产主要销售26个项目,货值达到700亿元。如果按照60%~70%的去化率推算,今年招商地产销售额将突破400亿元。

但大规模拿地,也在一定程度上推高了招商地产的负债率和存货。截至2012年末,招商地产的存货已达736.37亿元,同比大幅增长43.15%;负债率也上升3.5个百分点至73.03%,两项指标均为历史新高。

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