该负责人还称，大运中心现在每年的运营成本近6000万元，含维修、耗能、人员等成本，前五年是处于亏损状态，资金方面的确存在缺口，公司正在努力减负，早日实现自负盈亏。因此，佳兆业向记者透露，接手运营后，公司将大运中心定位为集赛事、演艺、会展、商业、文娱五大功能于一体，多元化运营，平衡发展，并将有一定改建措施。首先是适应场馆未来的多元化发展，其次是补缺其商业休闲配套。作为总运营商代政府管理，大运中心以公益为先，产生的利润一部分用于场馆运营。同时，努力盘活资产，提升自身造血能力，最终做到盈亏的平衡。
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为何参与运营大型体育场馆？
这是一项着眼于未来的投资
对于佳兆业为何投身到运营大型体育场馆这一问题，佳兆业表示，作为总运营商介入大型体育场馆的商业运营管理，佳兆业将通过一系列的投入与规划，探索出新的文化体育产业运营模式。目前中国大型体育场馆的管理运营都还处于初期阶段，存在各种发展困难，佳兆业希望通过对大运中心的运营经验，将来能够走出深圳，将这个成功运营模式在全国大型体育场馆进行复制。
“文化地产在我们集团目前是起步阶段，我们正在和全球及全国最优秀的专业运营商进行深入合作。”该负责人表示，“文体产业是佳兆业商业集团关注的一个板块，随着未来商业形态与模式的转型，依托于大型体育场馆的商业模式，将成为商业创新的一个方向。因此，佳兆业对大运中心项目的投入，是一项着眼于未来的投资。”
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