明发京沪两项目停摆 资金及商业模式两大难题待解

来源:地产中国网综合 2013-03-19 08:30:00

在高端商业地产开发商恒隆地产2012年的年报中,董事长陈启宗谈及了将内地商场分拆成为“小型”商铺出售的风险:商场变得难以管理,经营无可避免地恶化。没有人可以控制邻家商铺卖什么商品,项目几乎从开业第一天起便每况愈下。

目前,同以开发商业地产为主的明发集团,其厦门和南京两个商业广场开业多年却仍有大量商铺空置的现象,也许可以为陈启宗的上述观点找到注脚。除上述已开业的项目遭遇困难外,明发集团在京沪两项目的“停摆”,也折射出明发集团资金紧张及商业模式的困局。

明发集团2012年半年报显示,2012年前6个月,明发商业项目的销售面积占到了集团总销售面积的一半以上。

但《每日经济新闻》记者日前调查发现,明发集团在上海和北京的商业地产项目都遭遇了“停摆”。虽然已经接近开工的最后规定日期,但截至目前上述项目仍然没有获得规划施工的许可证。

上述商业地产项目长期停工,从侧面反映出明发集团开发模式以及资金链方面的问题。2012年半年报显示,明发集团的现金只有9亿元,而需要偿还的负债却达到130多亿,而其散售商铺回笼资金的销售模式也遭遇到较强的政策阻力。

上海:商业广场项目已停工

《每日经济新闻》记者曾在3月14日前往上海明发商业广场项目的施工现场进行查看,发现整个地块除了在沪宜公路附近有明发集团摆放的户外广告外,整个工地看不到人影,只空余大量没有人驾驶的吊车和挖土机。

上海市城乡建设和交通委员会的建设项目信息则显示,尽管早在2011年6月明发集团上海实业有限公司就曾报建上述项目,但截至目前并未获得施工许可证。

和明发上海项目形成强烈反差的是,周边的地块都在大面积施工。由于每个工地都聚集了大量的建筑工人,高台路的附近甚至形成了一个由农民工形成的马路贸易市场。

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目前,同以开发商业地产为主的明发集团,其厦门和南京两个商业广场开业多年却仍有大量商铺空置的现象,也许可以为陈启宗的上述观点找到注脚。除上述已开业的项目遭遇困难外,明发集团在京沪两项目的“停摆”,也折射出明发集团资金紧张及商业模式的困局。
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