地产中国网讯 据悉，新湖中宝即将举办第二届“花博会”，其种植规模将更为扩大，从去年的100万株，增加到了200万株。同时，公司布局上会向三线城市更多倾斜，丽水、嘉兴等城市将首次迎来这一盛大郁金香盛会。这也预示着，新湖中报独具特色的全方位服务体系的全面进驻，体现出对于三、四线城市战略规划的一次成功的“软着陆”。

此外，“十八大”后，随着“城镇化是内需最大潜力”的召唤浮出水面。在中国的房地产业界刮起城镇级土地储备的热潮时，新湖中宝深谋远虑、早已完成城镇化战略布局，也为其在房地产市场“下半场”发力的奠实基础。

加大产品品质建设

品质打造需要硬功夫，品质塑造更需要软环境。如果说产品本身的硬品质是许多优秀房地产企业共同追求和具有的话，那么新湖在项目软品质的投入和策略却是独树一帜。

据新湖中宝董事长林俊波透露，当初花费巨资从国外引进上百万株郁金香，并在遍布全国的12个楼盘栽种和移植时，包括许多高管在内的公司员工都不太赞同，认为不值得。“但我们认真研究后觉得，作为一个有价值的开发商，我们不仅要有责任提供有品质价值的房产品，还要保障我们的客户过上持续健康的品质生活，而且要做就做最好的。”

另据资料显示，新湖的楼盘定位基本上都是中高端楼盘，无论是“大众精品”系列、还是低密度的“香格里拉”系列，产品品质在当地都是有影响力或标杆性的；特别是产品线中的“国际”系列，全部为城市核心地段的高层豪宅，更是当地同类物业的佼佼者。

“由于有充裕的资金流，近几年，新湖在注重规模发展的同时，也开始加大品质方面的建设。致力于项目产品梳理和品质全面提升，引进很多业内知名专业人士，从产品设计到工艺打造，以及园区服务进行全方位的投入和提升。”林俊波对记者表示。

如今，开发商之间的竞争早已从单纯产品开发的硬实力战场拼杀，延伸到以客户服务、品质生活、价值增值为内容的软实力较量。

林俊波表示，今后新湖还将在一些有条件的地方，联合城市相关管理部门一道把这项“温馨而芬芳工程”做成造福全城居民的社会性公益事业。