重新调整后的新华南MALL一期项目（A、D区，商业面积大约为9万平方米），将于今年5月份举行签约仪式，并预计于年底正式开业；而剩下的8万平方米项目，将于2014年完成调整后对外营业。

探究昔日败北原因知情人介绍，2005年开业初期，华南MALL整体招商情况比较不错，百安居、铜锣湾等一批有影响力的企业都进来了，当时的招租率近50%，但由于当时华南MALL周围几乎都是荒地，没有固定人口作支持，没过多久，百安居、铜锣湾等商户纷纷撤场。

某零售界资深人士认为，一个商业项目建在一个人烟稀少的地方，本来就是经营商业地产的大忌，早期的华南MALL不具备必要的市场条件。不过，与2005年开业时相比，如今的新华南MALL人流量确实多了很多，这主要得益于周围的房地产开发。

有业内人士认为，定位脱离实际，也是当初华南MALL没做起来的另一主要原因。

据知情人介绍，当初华南MALL被美国《时代周刊》评为世界最大的购物中心，前任老板胡桂荣将华南MALL定位在“立足珠三角，辐射全中国”，招进的商家消费水平偏高端，而东莞一个二级城市，根本无法消化一个近50万平方米的购物中心。资本市场的过分狂热，和对市场的不了解，造成华南MALL开业不久迅速凋零。

另外，2002年中国购物中心发展刚起步，当时华南MALL的运营团队几乎都是地产人才，缺乏专业的商业团队操盘。

中国的任何一个MALL没有3~5年时间的培育，根本做不起来。高铁栓表示，自接手以来，一直在解决新华南MALL的历史遗留问题。“前几年，不集中招商，有合适的商家就招进来，就没进行大规模的调整。我们选择放缓速度，解决了历史遗留问题。”商铺物业的大量外售，也是造成当初华南MALL难以经营的原因。据北大资源方面核实，未收购之前，华南MALL购物中心80%的商铺物业权已经出售给散客小业主。现如今，北大资源逐步在解决商铺物业问题。