“我进入凯德商用的第一年，从做住宅转成做商业地产，就是一种小学生上大学的感觉!不管开发商把住宅行业做得多么好，即便做成世界第一，也只是小学生里的三好学生，要上商业地产的大学还得多读六年书!而SOHO中国，则像是小学没毕业就去混江湖了，转型后还得重新进学校。”永正资本王威结合自身发展经历，犀利地指出SOHO中国在商用物业自持转型过程中的困惑所在。
商用物业在国外已有百年发展历史，我国直至上世纪80年代才引进，由香港传入沿海发达区域。不过国内也有很早便进入商用物业领域的专业企业，不过国内也有很早便进入商用物业领域的专业企业，像宝蓝股份已有近20年的商用物业运营资历，从写字楼、综合楼到园区，已经成为北京网点数量最多的商用物业运营商。
商用物业的业务范围涉及物业与设施管理、房产销售及租赁、不动产投资、顾问研究、物业估值、市场推广、酒店及休闲物业投资、建筑测量和工程顾问等，可看出行业对专业人才的知识储备要求“跨度大”，则人才培养难度系数也大。这正是为何兰德咨询总裁宋延庆认为，转型后的SOHO中国在商业人才的培育、经营经验的累积、与外围服务商的配合、与客户的沟通等方面，都需要“多多修炼”。
无论是房产商转型，还是商用物业运营商自身，未来在商用物业领域的实力和竞争仍将是专业人才的竞争，培养“多面手”型商用物业管理人才的企业将更具优势。
是中国互联网新闻中心·中国网旗下地产频道，是国内官方、权威、专业的国家重点新闻网站。
中国网地产
