业内专家也表示，春天百货虽然定位高端，但是其店铺网络却散落在太原、长春、贵阳这样的二三线城市，城市消费能力有限。
此外，二三线城市往往有着非常强大的本土百货巨头，而新开百货店的培育期至少3~5年，奢侈品市场培育时间会更久。
在宏观零售形式低迷，消费者购买力下降的情况下，巴黎春天百货主打的高端百货业态则自然成为受冲击最大的领域之一，南宁店的关闭就说明了这一点。另外，自持物业也加重了春天百货的资金压力。
就在春天百货遭遇利润下降的危机时，它早已成为了别人眼中的“肥肉”。
从2012年10月到12月，金鹰商贸董事长王恒在二级市场对春天百货四次增持之后，持股比例从4%增至8.02%，一跃成为第二大股东。这不免让人想到2004年王恒前后9次二级市场举牌入驻南京新百百货，最终将南京新百收入麾下。
但这一次，王恒没能圆梦，被王府井半路截胡。2013年2月1日，王府井百货发布公告，将收购春天百货39.53%的股权。如果收购成功，王府井将成为春天百货的第一大股东。
卖得正是时候
虽然春天百货内部人士说“重组是为了更好地发展”，但显然败绩渐显的春天百货此时与王府井联手，在许多业内人士看来，春天百货“卖得正是时候”。
根据王府井发布的公告，王府井国际以每股1.2港元的价格收购春天百货39.53%的股权，收购价较春天百货停牌前的股价溢价10%，收购金额高达19.97亿港元。
而根据中国春天百货2011年归属上市公司股东净利润3.13亿港元测算，对应的市盈率在16倍左右，由于其2012年业绩同比大幅下滑，据此计算的动态市盈率略高。
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