败绩渐显 被收购危机 春天百货正在遭遇大考

来源:地产中国网综合 2013-03-05 09:26:00

尽管一系列变动后,春天百货从一家外国百货变成了实实在在的本土百货,但却有着本土百货不具有的优势,其中一线品牌与自持物业是两大亮点。

首先,春天百货与PPR——这个世界第三大奢侈品公司多年的合作,使其与世界知名品牌建立的良好的关系。另一方面,除了母公司的宝姿系列品牌以外,陈氏家族还拥有一个品牌代理公司,代理了一些国际名品,如阿玛尼、范思哲、MaxMara等。

记者了解到,春天百货与1600多个国际国内中高端品牌有着直接或间接联系,这就形成了巨大的协同效应,春天百货在进行全国性异地扩张时基本不会遭遇品牌招商难题,这无疑使得春天百货的供应链条更加牢固。

在物业方面,陈启泰通过不断加强自持物业,摆脱了租赁合同的控制与租金上涨的威胁,将主动权牢牢地握在手中。长江证券分析师童兰告诉记者:“春天百货有21家店,合计营业面积超过50万平方米,自有物业占比接近50%。”

败绩渐显

立足高端的春天百货,虽然在品牌和物业上没有后顾之忧,但在国内却没能持续谱写高端百货的神话。

事实上,春天百货的业绩下滑早在几年前就已经开始看到端倪。

数据显示,春天百货2011年总收入为48.1亿元,同比增长14.6%,但纯利跌8.2%至3.1亿元。而2011年底并入春天百货数据的赛特奥莱销售额约为9.5亿元,约占了总收入的1/5。

如果扣除赛特奥莱的收入,春天百货2011年的业绩并没有那么喜人。2012年上半年报称,公司净利狂跌52.4%至0.9亿元。2013年1月14日,春天百货再度发布盈利预警公告称,2012年净利润同比有显著跌幅。

对此,公告给出的解释是,新开百货店导致折旧及摊销费用和经营开支的上升、员工福利开支的上升等,然而记者发现,春天百货仅在2011年新开了3家门店,2012年上半年甚至没有开新店。更加雪上加霜的是,春天百货在去年9月还关闭了南宁店。

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败绩渐显 被收购危机 春天百货正在遭遇大考
来源:地产中国网综合2013-03-05 09:26:00
面对与王府井的牵手,虽然春天百货百货内部人士依旧抱着乐观的态度,一直强调是“重组”,但是正如业内人士分析的那样,这个百货王国正在走下坡路,也许此时放手对于陈氏家族来说或许是个明智的选择。
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