“如果只是把工厂店作为一个清库存的渠道，则与耐克的工厂店基本上没有办法抗衡，在耐克工厂店的商业圈存活的几率太低。”上述前安踏人士透露。

此前，李宁公司刚刚宣布，董事会已批准了全面实施其变革计划扩展部分的“渠道复兴计划”，该计划预计，公司将以14亿~18亿元“重点支持经销商清理库存、回购、整合销售渠道。”众多业内运动品牌上市公司的公告也表明，过去数年依赖店铺扩张导致库存巨大、相对忽视研发投入导致产品同质化严重的国内体育品牌商，正进入行业“洗牌”的关键时刻。

国内品牌去库存阻力大

一年多的时间里，6只在港上市的体育用品股市值，从2011年8月的700多亿港元跌到2012年9月的300多亿港元。去年9月份，知名投资公司高盛称，国内体育用品业进入下行周期，故终止研究四只在港上市的国内体育用品股。2012年，这些运动服饰品牌关闭了2000~3000家店铺，已经触及渠道规模的天花板。这表明，服装业的增长模式将要从渠道和营销拉动向精细化运营转变。

然而，目前对于这些体育品牌而言，从粗放式向精细化转变最痛苦的过程就是清理库存。以阿迪达斯为例，在北京奥运会之后，阿迪达斯因为营销失败导致库存激增，此后2年时间里，阿迪达斯的销售一直受到严重影响，但该品牌严格执行了清库存的策略。就目前来看，阿迪达斯是目前体育品牌中库存压力最轻的一家。

国内体育品牌的境遇却不相同。由于加盟商的销售模式，国内体育品牌在清库存的过程中面临多重阻力。

根据订货会数据显示，目前国内体育运动品牌经销商以及加盟商的需求正在下降。安踏透露2012年全年订单价值下降；匹克公告称，2012年四季度订单金额同比下降20%~30%。其中，鞋类订单金额下降25%~30%，服装订单金额下降约25%。

一名南京的大型体育品牌加盟商向《每日经济新闻》记者反映，由于库存压力，目前二、三线城市的直营店全部都在做低价销售，打折力度至少在5折，这对加盟商的生意影响很大。而且很多时候，该名加盟商不得不到品牌的直营店选特价款进货，因为直营店的价格比分公司补现货的更便宜。同时，在最新的订货会上，该品牌还给了加盟商非常高额的订货指标，否则相应的加盟商补贴就没办法拿到。“现在来看关店是很正常的事情，谁都不知道明天会怎样。”

在清库存的压力下，以及折扣店不断开出的冲击之下，此前匹克还发生了加盟商集体出走事件。上述市场分析人士向《每日经济新闻》记者表示，经销商逃离事件不仅发生在一家品牌商，目前国内品牌轮番在上演这一幕。