据《国际商报》报道，2012年，中国传统百货业的日子很不好过。上海、武汉等城市的一些老牌百货店纷纷倒闭关门；国内多家券商机构也下调了百货业的评级；国内不少百货店打折频率之高、幅度之大均前所未有。国内百货业在内外夹击中已露败象，尤其是百货自身的盈利水平与盈利能力大幅下降、运营成本费用的巨大压力已令国内传统百货企业走至倒闭的边缘。购物中心、多品牌集合店、奥特莱斯、电商等多种新型业态正逐渐蚕食传统百货的市场份额。在此背景下，笔者认为，国内传统百货业新的一轮倒闭潮已然来临……

我国大部分传统百货店是以向商户收取租金(保底+扣点)的形式来经营的，即“联营”模式。国内传统百货业的发展现状是相同的品牌结构、千篇一律的装修、打折促销手法雷同……2012年，太平洋百货、上海第一百货等知名百货商场相继倒闭，这些现象似乎昭示着传统百货业将像实体书店一样在街头逐渐消失。

广东商学院流通经济研究所所长、粤商研究中心主任王先庆认为，国内百货业态已经进入长期衰退，短期内难以复苏，更勿言高增长。传统百货业在经过了近十年的快速发展期之后，已经走入瓶颈期，在经营成本、经营模式、向高端消费转型等方面都面临着巨大的挑战。

百货业或陷入长期衰退

2012年，由于电子商务大行其道、大量购物中心投入市场、传统百货店自身运营成本大幅上升，尤其是百货业生存空间被购物中心及商业综合体强力挤压，国内百货业已步履维艰、面临生死关头，部分百货店因不堪重负选择了关闭。笔者认为，与外国购物中心由零售商主导开发不同，国内购物中心基本由地产商主导开发。由于购物中心具有商业地产的投资属性，可作为长期不动产持有，增值潜力巨大，因此购物中心的发展势头异常迅猛，对于百货业而言，购物中心无疑是一个强大的竞争对手。

就单体而言，传统百货店主要采取联营模式，团队要参与到经营层面，统一规划、统一管理；而购物中心则轻松很多，因为采用的是出租商铺的模式，团队只要做好物业，其他工作几乎都由品牌商去经营。由于二者经营模式的不同，百货店在开店速度上无法与购物中心匹敌。笔者认为，目前商业地产相对较高的资产回报率是吸引投资的最主要原因，而百货店相较之下属于“微利行业”，未来难以通过快速开店来实现扩张。