全程参与学习
郁亮表示，很多人记住万科的目标是成为千亿企业，我们也做到了，但另外一个目标大家忽视了，要成为中国大陆优秀的企业。“万科第四个十年的时候，我们要从国际化角度衡量是不是优秀，我们希望有更多全球化合作者，我们也尝试把业务放在海外去做。”他给出接下来的优秀企业标准。
他进一步补充道，国际化有很多内涵，从公司治理来说，我们一直以国际化为目标和参照系；如果狭隘的国际化业务说海外盖房子这件事，我们确实也正在谋划之中，毕竟国外发达国家他们房地产比我们早很多，他们所走的路，我们通过去尝试，可以了解更多经验回来。
郁亮以美国合作为例，虽然我们占了七成股份，但万科不负责卖房子，我们参与整个开发的全过程，从拿地开始学习，我们双方签战略合作协议的时候连地都没有，拿地以后才有正式协议。我们不是有了地才跟别人合作吗？美国可以这样合作，所以人家效率高；另外，他们提供的整个项目开发建议书比我们厚很多、细很多，与国际相比我们这方面的精细化程度有待提高。
他又以一个细节去表达万科国际化的战略目标，我们希望以后万科25%的员工用英文为主要语言，我们开展国际化业务没有太大的障碍。
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