在不少竞争对手看来，凯德商用是一家令人敬畏的商业地产公司，无论房地产市场是处于调整还是扩张期，它都踩着自己的节奏在买地、开业、收购和出售。似乎外界的起落与其无关。
凯德商用在北京已开业8家购物中心。今年2月7日公布的财报显示，凯德商用去年新开业的9家购物中心有7家位于中国，主要位于二、三线城市。目前，凯德商用在中国36个城市拥有60个商业地产项目，未来3年内还有可能再增加40个项目。
在凯德商用中国总裁骆伟汉看来，凯德商用最强的能力不是快速扩张，而是了解消费者的需求。“每一个城市，都得去深入了解这个区域的消费者到底需要的是什么，才把适合的商场开出来，引入适合的品牌，专业地去管理，不是每个项目都去复制。”2013年1月底，骆伟汉在接受记者采访时说。
电子商务以“咄咄逼人”之势抢占市场份额，已有大型购物中心开始倒闭，传统零售商业的未来似乎岌岌可危。但骆伟汉并不担心，“十年后的需求是什么，我们现在还看不出来，重要的是我们的购物中心在管理方面是否足够灵活，能够一直创新，一直调整。”
REITs是商业模式不是融资渠道
2012年7月初设立，资金总额为10亿美元，投资期限为8年的凯德商用中国发展基金Ⅲ，是到目前为止凯德商用发起的最大私募基金，它现已投资于成都、上海两地的3个大型购物中心项目。
低成本的资金，多元化的融资渠道，让国内开发商们艳羡。2012年4月，凯德商用收购了保利地产在北京的一块商业用地，总开发成本共约为23.43亿。2012年9月，凯德商用向中铁建收购武汉1818中心凯德广场，总代价14.135元。收购成为凯德商用在扩张时最常用的方式之一。
骆伟汉解释说，凯德商用每次收购，账都算得很细，包括建筑成本、租金情况、区域消费情况，开业后能否达到投资者需要的回报率等等。“如果算不过来账，肯定不会勉强买下来。”
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