各取所需

实际上，旷日持久的严厉调控亦改变着中国房地产的生态环境，因此，如何规避风险成为房企考虑的首要难题，除了向商业地产、旅游地产以及其他领域进发外，扬帆出海亦成为分散风险的一大途径。

“从长远来看，是为了规避风险。”宋延庆告诉地产中国网：“但从目前来看，房企进军海外市场的初衷不尽相同。”

在郁亮看来，万科试水海外项目的直接原因是，限购政策让一线城市的有钱人基本上失去了购房的资格，这些投资很可能会流向海外。这让万科看到了机会，因此启动了国际化策略。

除此之外，锁定新一波移民潮与海外置业需求，亦是万科出海的初衷之一。郁亮此前公开表示 ：“中国人想去哪里，哪里的中国人最多，我们就去哪里，我们会研究这件事情。”

“中国的开发商不利用这样的好机会，有些可惜。”一位不愿具名的业内人士向地产中国网透露，其实，“限购”政策出来之后，很多外国的开发企业来北京、上海等一线城市频频揽客，尤其在今年春节前包括来自欧洲、美国等一些境外开发商通过各种渠道，更加密集地做各种推介活动，以吸引更多的客户前去投资或移民。

此外在王石看来，在海外发展项目，更多的是为了提高万科的国际化管理水平。郁亮则在“B转H股”说明会上强调，国际化并不是说万科将业务中心放在国外，因为国内的市场足够大，“只是通过国际化来提高万科的管理能力，从而更好的为国内业务服务。”

“这种说法可能有些保守，实际上在国内市场拥有业务的同时，也在国外开拓新市场，是一个大趋势。”上述业内人士认为，“之所以谨慎而行，是因为其中也有各种不确定的风险，所以不能为时过早地下结论。”

碧桂园的出海的目的，除了避险之外，“更多是将碧桂园的模式复制到国外，而且马来西亚的土地比中国的一线城市便宜一些。”上述碧桂园内部人士如是说。

而在绿地集团董事长张玉良看来，因为大量留学生在海外需要买房，而大量中国游客境外游需要住酒店，依托中国的资源，发展海外市场，这样更有优势、风险更小。他说：“绿地希望通过国内、国际资源的整合，将中国境外的消费市场也做起来。”
“实际上，这些大公司的海外战略是实实在在的，取得的成效也是有目共睹的。”宋延庆告诉地产中国网：“还有一些公司，借在国外做项目的大玩概念，比如中坤、万通，都无实质性的内容。”

尽管房企大鳄们的国际化路径的前景可期，但其间已充满了各种“陷阱”。刘晓光认为，在发展国外项目中，除了熟悉法律环境外，还需要注重产品的质量与市场走向，也要规范运作，转移资产要符合相关规定。“处理好这些问题，应该会有所收获的。”

作为绿地出海的重要地表，汉拿山小镇营销总监董坚峰也表示，到海外开发首先要得到当地政府的支持，与当地政府的关系决定着项目的成功与否；此外，因为各地风俗差异很大，海外就更为明显，要充分考虑当地的风俗民情，尊重当地居民也是极为关键的。

“既然是试水，企业就对风险做了充分的考虑，应该不会有太大的问题。”上述业内人士告诉地产中国网：“这些企业也都从自身擅长的产品出发，比如万科依然发展的是住宅，绿地则有住宅、有商业，碧桂园则操作的是大盘模式等等，也是各显其能。”

宋延庆则指出，既然启动了海外战略，就要步步为营地做下去，也要在市场布局、产品定位等方面有长远的规划。