据《21世纪经济报道》，曾经，大规模布局商业地产尤其是珠江新城，让富力深受资金紧张的质疑。而今，度过艰难的培育期之后，商业地产已经能为富力带来丰厚收益，除了高端写字楼的销售，富力旗下的酒店、商场等持有型物业，也已开始贡献租金收益。
富力地产董事长李思廉认为，中国的商业地产在税收、资本结构方面的原因，发展商比较难以拿到便宜的钱，大量、专门做商业地产有一定的风险。富力只能慢慢去做。
销售为主的策略
2003年，富力率先于一年内在珠江新城拿下了四块地块，开始了其发展商业地产的进程。此前，富力在广州的房地产开发是以住宅项目为主。
从那时开始，富力仅在珠江新城的商业地产项目逐渐达到17个，包括：两家超五星级酒店广州富力丽思·卡尔顿酒店、广州富力君悦大酒店；多栋超甲级写字楼、多个酒店商务公寓，以及珠江新城最大的商业综合体天汇广场。
与此同时，富力还在北京、天津等地拿下诸多商业地产项目，2008-2009年，公司一度在建的商业物业面积近200万平方米，沉淀资金庞大。
上述人士介绍，富力在珠江新城的高端写字楼项目以销售为主。几年来，富力地产从珠江新城推出的每一个项目，均创销售奇迹。对于如此大规模的商业物业散售，在李思廉看来，也是无奈之举。他说，富力开发的商业，大部分会出售，希望商业地产出售和持有的比例是3∶7，“因为中国的资金结构不利于大家长期持有，不像香港。国内借的钱都是3年就要还的，不还的话，资金的收入支撑不了，所以还是要卖。”
商业地产进入销售之后大幅改善了富力的现金流，缓解了公司的资金压力。2011年-2012年，富力地产的负债率较此前的超过100%大幅下降至80%左右。
2012年上半年，富力集团的合约销售额增加9%至人民币146亿元，占全年目标约46%。其中，商业地产对集团利润的贡献进一步体现。仅富力盈尊广场和盈盛广场便实现营业额15.4亿元，占富力广州营业总额的45%。
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