他认为，判断一个商业地产商是不是一个“关键的玩家”，需要先回答三个问题：第一，该商业地产商做商业地产的战略是坚定的还是摇摆不定的，第二，该商业地产商是否有稳健的财务支撑；第三，这个商业地产商的文化以及团队是不是专业的。

或许，这也是龙湖对自己的拷问。首先，龙湖已经确定并且坚定要做商业地产，到目前为止，龙湖持有型商业储备已经超过400万平方米；其次，龙湖每年将销售回款的10%以内沉淀到商业地产扩张之中；而后是文化以及团队的专业性。

加速度扩张

厚积薄发或许是龙湖商业的另外一个基因。

“未来龙湖商业地产扩张的速度会很快。今年西安和成都均有项目开业，而明年龙湖最多会有四个商业开业，分别分布在北京、西安和重庆。”魏健称，在摸索清楚商业地产各个流程后，接下来，龙湖商业地产会进入加速度扩张状态。

如果说商业地产的前半场赛跑是百货式的竞争，下半场，随着消费者消费模式的转变以及电子商务的冲击，商业地产商加速度的未来也仍然布满了荆棘。商业地产真是如此美妙的蛋糕？

魏健认为，如果商业地产商仅把商业地产做成卖东西的场所，一定会被电子商务冲击。但有些东西是没办法网购的，比如，吃饭、聚会、看电影甚至是产品推荐。

“人都是有社交需求的，如果把商场变成值得向往的去处，使购物成为一个美好的体验，商业地产的未来仍然很美妙。停车就是体验的开始。你第一眼看到的灯，看到非常好的陈列，看到非常美妙的广告，这都是体验。”魏健常常借出国考察的机会“暗访”当地的购物中心。他在美国一家百货店购买了一套西装，这让他印象深刻。“服务员就像哥们一样，尽管已经满头白发，但他仍然愿意耐心推荐。他会发自内心地去赞扬一件西装，告诉你如何看肩膀，用手指去量袖子的大小，主动帮你修改不合适的地方，甚至跪在地上帮你调整裤脚。而这些都全然让你感觉不到他是有目的性地在卖东西。”

魏健甚至认为，在对于商业地产的理解与沉淀上，龙湖未来可以跻身第一阵营。尽管在规模上，龙湖还远未触及。