另外，公司拥有行业内最好的门店布局和店龄结构：目前开业2-5年的成长期门店占比超过40%，这些门店的扭亏和增盈将保证公司具备远超行业平均的收入成长性和较高的经营杠杆。据业绩预告，公司预计2012年年度实现归属于上市公司股东的净利润同比将增加260%左右，总盈利接近10亿元。在零售业普遍不振的当下，公司超强的业绩表现也成为行业特例。

这种“美味”自然不会被熟谙该行业的资本放过。2月8日，茂业系通知公司其持股比例已经达到5%，达到举牌线。适逢春节前最后一天，这个时机的选择，对于大商股份现大股东来说，实在谈不上“友好”。

从商业逻辑上分析，茂业系这种狙击式的公开购买，对自身非常有利，先在市场上购买目标公司的股票，通常为5%，然后再视目标公司反应进行下一步行动，比如增持股份；若收购不成，还可以高价售出股票获利。

大商集团的反击手段

不出意外，大商股份的大股东选择了紧急停牌应对。

这一切市场并不陌生。2011年，银泰系与武商联股权争夺战至激烈处，武商联方面就曾多次通过停牌核查的方式，给大股东时间以寻找一致行动人联盟，而最后一次以重组为名义的停牌之后，武汉国资更是以突袭的方式一天之内买入约5%的公司股份。

大商集团这次将如何应对？平安证券分析，可能的形式包括与其他股东签订一致行动人协议、直接增持或注入资产以提升持股比例等。记者采访了解到，通过受让其他股东股份或者与其他股东结盟的概率最大。

从资产情况来看，大商集团完全有对上市公司进行资产注入的实力。据公开资料，大商集团除了持有大商股份股权外，还有租赁给上市公司的4处物业、5家千盛百货、美好家园、西安新玛特、哈尔滨新一百、大商北楼、呼伦贝尔店、鞍山新玛特、盘锦新玛特、天客隆超市92%股权、大连蔬果批发市场等。2012年大商集团总营收超过1200亿元，同期大商股份营业额仅300多亿元，资产注入的想象空间巨大。

不过资产注入由于涉及关联交易，大商集团不仅没有投票权，还需要平衡包括国商公司、茂业系及机构投资者在内的多方利益，若受到茂业系方面的阻挠，成功的难度相当大。而如果是通过二级市场增持股份的方式，早有准备的茂业系或许会跟随行动，也很难拉开持股比例差距达到目的。

一位接近公司的人士介绍，目前对大商股份最优的策略是，受让公司第二大股东大连国商资产经营管理有限公司的部分或者全部股权，一举拉开与茂业系的持股差距。由于大商集团和大连国商本身的渊源，且后者本身有减持的打算，此举成行的概率较大。