休息时间逼加班，领导没有好脸色，同事背后告小状……职场如战场，令身处其中的白领们苦不堪言。最新调查显示，因薪酬问题离职的员工比例，从前年的第二位降到了第四，员工更加注重自身的感受，对企业文化、工作环境、福利假期等企业“软实力”要求更高。现代企业管理理念中，也逐渐将员工从“雇佣”变为“伙伴”，甚至有企业大胆创新，用“家”的理念构建企业文化和管理体系。
亚盟资本管理集团，在重庆本土发展12年，为适应逐渐壮大的市场需求，今年3月中旬将总部迁于上海，它就是一家少有的将“家”引入自己核心价值体系的企业之一。
据相关负责人介绍，为将“我的亚盟，我的家”打造成企业核心文化，亚盟集团倡导“我们玩得更HIGH，我们赚得更多”，除了可能比同行高出20％的薪酬待遇之外，还全力为员工提供快乐的工作氛围，“上三周休一周”、登山活动等让亚盟成为员工的“家”。当下正处于亚盟招聘季，亚盟抛出百万高薪的优厚待遇，让亚盟员工的“家底儿”更扎实。
同时，亚盟集团践行“快乐帮”经营管理模式，建立以部门总监为核心的快乐工作机制，在这种机制下，部门总监就是“老板”，他将凝聚一群志同道合的人在亚盟创造的大平台上，享受充分的自主管理。“自己给自己打工，每位员工都是老板”，“快乐帮”让亚盟成为员工的“家”。
再者，亚盟作为一家创新型的资源整合型企业，经过十几年的发展沉淀，打造起金融、人才、传媒、社区四大资源平台，已整合21个主流行业优质资源，项目运作所需资源内部基本就能解决。“快乐帮”的帮员，只需为着同一个目标发力，一家人只做一件事，就一定能高效、圆满达成任务目标。
据悉，亚盟发展十余年，建立了金融、人才、传媒、社区四大元素平台，已整合21个主流行业优质资源，能够为优秀人才提供除核心技术要素之外的资本、人才团队、销售通路、品牌传播、政府关系、媒体关系等。“在亚盟，资源更丰富、资金更充足、氛围更快乐，快乐帮像一家人只做一件事，就能高效、圆满达成任务目标，获得更高的价值回报”，相关负责人如是表示。
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