只不过，以往，麦德龙的特立独行在于都是以自购土地、自建卖场的模式来开新店，这也是它在全球任何地方都惯用的模式。但在中国，能让麦德龙自建商场的地块越来越少，麦德龙开始尝试租赁物业，去年2月其在扬州开设的第一家商场即采取这种模式。无论如何，麦德龙在中国已经开始用灵活变通的方式来满足快速的开店需求。麦德龙在中国还会有哪些改变呢，期待中。

“另类”的触网

2011年10月，何哲伟升任麦德龙中国总裁，他将加快门店拓展、试点零售商支持计划以及电子商务，作为拉动麦德龙在华业务的"三驾马车"。业内人士表示，传统零售企业开设网上平台是其今后发展过程中的必经之路，大型外资零售商在华已不能光靠门店数量取胜，电子商务领域将是这些企业实现增长的新战场。

于是，在2012年5月，麦德龙中国正式推出了网上商城。其实，麦德龙绝非第一个在中国尝试电商的外资零售巨头。此前，沃尔玛、家乐福等零售超市都在中国尝试了电子商务，但皆不如愿。虽然目前传统零售商触网尚未有取得成功的先例，但是麦德龙对于此次进军电子商务似乎充满信心。

“我们真正需要的是找出正确的商品和正确的品类，并且为客户服务到最好”。何哲伟很清楚，许多传统零售商在电子商务栽跟头即失败于此。据了解，麦德龙的核心客户群包括三大类，第一类是酒店、餐饮业和食堂，第二类是中小零售商和批发商，第三类是服务业、企事业单位和机关。麦德龙中国电子商务公司总经理胡兴民说，“麦德龙网上商城的定位就是为客户在线上提供他们想要的东西，而不是让客户感觉到线上与线下有很大的差异。”而且，不同于沃尔玛、家乐福等零售卖场，麦德龙的商对商批发生意模式也让其能为客户提供专业的定制化服务。

而在电子商务观察员鲁振旺看来，沃尔玛和家乐福在中国的供应链并不完善，物流布局并未充分适应电子商务的需求，这是导致其电商失败的原因之一。但在这方面，麦德龙却有得天独厚的优势，麦德龙的线下门店是B2B的批发业态，其在中国的单店面积基本都超过1万平米。这也在一定程度上为电商业务减轻了仓储、配送的压力。

而这也让胡兴民都觉得"占了很大的便宜"。比如在北京的门店，麦德龙就专门划出了近1000平米的面积用作单独的电子商务仓储区，然后有专门的队伍配送;而在订单少的城市，门店全部承担仓储任务，并在接到电商转来的订单后，负责派人配送。当然，在没有门店的地方，麦德龙电商部门也会设立专门的仓储中心进一步推动电子商务的开展。