据悉，1996—2011年，在麦德龙进入中国的前15年里，公司仅开出50多家门店，平均每年开出近4家店。相比另外两个国际巨头及国内的一哥们，麦德龙的扩张似乎总是默默无闻。专注于业务市场，而没有沃尔玛煊赫的声势，它似乎不太爱出风头，也没有家乐福铺天盖地的广告。可2012年的逆势扩张，这不得不让人对麦德龙侧目。而麦德龙也坚称，今后几年将继续深耕中国、加大投资力度。

其实，此前麦德龙显得很从容也有其道理，其某位高层人士笑言：相对于速度，我们更追求的是稳健。相对于知名度，我们更注重有效渗透率。麦德龙的每家分店的盈利能力都有保障，不会像有些人为新店的盈利而焦头烂额。

去年2月，麦德龙中国区总裁何哲伟明确表示，未来将加快在华扩张速度，3—4年内门店数量将扩大1倍至100家。麦德龙中国相关负责人也宣称，公司过去的新开门店以自建物业为主，现在为了加快速度，开始采用租赁开店的方式。

而与此同时，麦德龙在今年5月推出专业商对商网上商城，并且首次在中国试点零售商支持方案。进入中国17年，一直被外界质疑发展迟缓的麦德龙，似乎找到了在中国做生意的感觉。麦德龙表示，将加强对中国现购自运制(Cash and Carry，C&C)业务的投入，并称中国是一个有发展潜力的市场，批发业务有良好前景。

其实，外资连锁企业在中国普遍胸闷，去年至今中国区掌门人不断调整，要学会在这样一个幅员辽阔的大市场上做生意，花钱交学费是不可避免的。业内人士认为，麦德龙的门店基数较小，因此扩张初期的速度相对较快，也容易进入一些尚是市场空白的二三线城市。此外，麦德龙一直强调自己"批发商"的角色，面向企业用户，并出售大量高毛利的自有品牌产品，这也有助于避开与零售超市的直面竞争。

何哲伟承认，与正在快速发展的中国城市数量相比，麦德龙目前的55家商场数量远远不够，扩张是必然的。对于之前麦德龙没有进行快速扩张的原因，他解释说：“我们需要找到成功的业务模式。计算自己的成本和收益，这是每一家公司都要做的基本业务运营。我们花了很长时间，在中国16年建立了55家商场，我们是利润方面比较好的一家公司。”

业界也存在质疑的声音，“麦德龙现在才开始发力是否已经晚了呢？”但何哲伟并不认同“麦德龙现在扩张有点晚了”的观点，反而认为“二三线城市拥有巨大的经济潜力，但有些地区可能别人进入得太早了，而我们是恰逢时机”。