据悉,万得城电器于2010年11月进入中国市场,这是该企业有史以来首次进军欧洲以外国家。而麦德龙在声明中称,麦德龙对万得城中国为期两年的"测试阶段"于2012年12月底到期。可以肯定的一点,中国零售市场激烈的价格竞争,尤其是来自电商的竞争压力,令乐购、家得宝等外国零售巨头在华业务举步维艰。加上经济增速放缓,消费增幅快速下降,更使电子零售店雪上加霜。而万得城庞大的管理团队,也使得其运营成本高企。
业内人士指出,来自电子商务的强烈冲击,特别冲击了以家电、3C产品为主的传统零售商,苏宁、国美纷纷“触电”以应对竞争,而万得城却没有快速调整战略。上海商业经济研究中心主任齐晓斋说,万得城买断经营的模式存在一定优势,但是在没有达到规模之前采取这一模式较为困难,需要大量资金投入。
不过,就在2012年10月18日,万得城宣布推出中国网上商城,试图开启多渠道战略,然而并未能扭转万得城在中国的亏损。与此同时,万得城买断经营的模式更让其亏损严重,一方面大量的成本投入,另一方面市场需求不振,业绩大幅下滑给万得城带来沉重的打击。
其实,麦德龙一直在向既定方向前进,只不过如今的市场环境难以容下这个零售巨头。但值得欣喜的是,虽然万得城可能面临退市,但其所带来的开架销售、体验服务等,正在潜移默化地改变现有的家电零售方式。不难发现,国美、苏宁等本土家电巨头眼下在积极参与价格战的同时,也在强化自身的服务,实体门店中的综合服务越来越多:“从根本上说,万得城、甚至此前的百思买并没有做错什么,反而带来了先进的管理和服务理念,只能说是这些洋巨头进入中国市场的时机不佳。”
因此,万得城退出中国市场也在情理之中,而麦德龙在经营两年后就退出,足以看出其对市场的把控力,既然万得城亏损拖累麦德龙,既然竞争激烈,那就不必勉强,再挣扎也是徒费气力,还是把心力花在更好的道路上来,因此,万得城爽快的退出中国市场同样值得鼓励。说不定"狡猾"的麦德龙在打着其他更大的算盘呢?
“滋润”的扩张
尽管麦德龙旗下万得城拟放弃在华扩张计划,而另一方面,麦德龙在华主业的扩张步伐并未中止。去年麦德龙在中国历史性增开12家分店,积极扩充在华门店数量,同期开店规模赶超家乐福、逼近沃尔玛。相比较之下,在其他跨国零售巨头日子不好过的时候,麦德龙倒活得挺"滋润"。
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