在范小冲看来，超小户型的发展模式只能是用工建、商业或其他的土地立项，最后改建为宾馆或复式公寓。即便开发成住宅，超小户型的前景也不被业内人士看好。

超小户型面临市场挑战

由于万科的超小户型项目耗时太久，此前引发了人们的诸多猜疑。据记者了解，这一项目耗时较长主要因为这一项目共采用了10家事务所参与设计，并且每栋楼都有不同的设计事务所来完成。

来自北京万科方面的消息称，超小户型产品的设计方案目前已经确定，并在积极地推进项目进程。万科方面表示，该项目是超小户型产品和商业属性用地的一次尝试，并看好其所具有的市场空间。

然而在业内看来，超小户型对于开发商来说，同样存在较大的挑战。

“这种超小户型，在我国香港地区、新加坡等地是属于保障房和安居房的主要产品类型。但是在内地做这种产品，主要担心的还是能否被客户接受。”北京美联物业高级经理张磊在接受记者采访时表示，对于这种超小户型，客户购买后生活成本也应该是参照商业金融用地的标准，例如水、电、物业、取暖等问题，商业金融用地的标准是要远高于住宅用地的，客户能否认可和接受，还需要市场来检验。

对此，亚豪机构市场研究总监郭毅则表示，超小户型的产品已经不是真正意义上的住宅产品，无法满足正常的居住生活需要，“万科开发的这种产品更类似快捷酒店，只不过租期更长，租金更低。”虽然这种产品会有市场，但肯定是非主流产品，满足的也是细分市场的居住需求。

值得注意的是，超小户型的概念并不能复制，项目客户定位也是个难题。伟业我爱我家集团市场研究院经理程浩业表示，由于建筑规划层面的局限，万科之前小户型多在深圳成功的试点，但南北方冬季日照时间存在差距，住宅规范中一刀切的制度要求，使得北方城市以及高纬度地区很难达到对应标准。

其次，项目的客户定位较困难，尤其在公租房政策的干扰之下，在中关村上地区域内，收入低的人群可能等待公租房惠及，收入中等的人群可能选择标准一居室或者暂时租房住，超小户型处于尴尬的境地。